Iespējams, katrs organizācijas vadītājs kādā brīdī saskaras ar jautājumu, kā motivēt vadītāju padarīt savu darbu efektīvāku un efektīvāku. Kopumā motivācija ir tā, par ko vadītājs ir gatavs strādāt. Zinot darbinieku motivāciju, jūs varat palīdzēt atrisināt daudzas darba problēmas.
Instrukcijas
1. solis
Protams, viena no spēcīgākajām motivācijām ir materiālā. Pieņemot darbā personālu, ir svarīgi iepriekš noteikt, cik spēcīga šī motivācija ir jūsu darbiniekiem, it īpaši, ja viņi ir pārdošanas vadītāji. Tomēr, izstrādājot motivācijas sistēmu, jākoncentrējas nevis uz īslaicīgu strauju pārdošanas apjomu pieaugumu, bet gan uz kompetentas vadības sistēmas izveidi.
2. solis
Lai motivācija darbotos, tajā jāiekļauj ne tikai darbinieka samaksa procentos no nesamās peļņas, bet arī virkne citu tikpat svarīgu sastāvdaļu, sākot no darba vietas organizēšanas un ērta klimata veidošanās komandā. līdz skaidras prēmiju sistēmas izveidei darbiniekiem.
3. solis
Bonusi vai procenti par plāna pārpildīšanu lieliski motivē vadītājus, turklāt ieteicams nenosakīt "augšējo latiņu": jo augstāks ir darba rezultāts, jo lielākiem maksājumiem jābūt.
4. solis
Dažreiz motivējošais faktors var būt konkurences elementa ieviešana darbā vai nu starp darbiniekiem, vai starp nodaļām.
5. solis
Vadītājam ir svarīgi iemācīties noteikt, kuri motivatori darbosies viņa organizācijā. Daudzi uzņēmumi savā kompensācijas paketē iekļauj šādus komponentus: samaksa par darbinieku ceļojumiem uz darba vietu, subsīdijas pārtikai, aizdevumu nodrošināšana, samaksa par mobilajiem sakariem, brīvprātīgā medicīniskā apdrošināšana, korporatīvo nodarbību iespēja sporta kompleksos un daudz kas cits.
6. solis
Tomēr nevajadzētu aizmirst, ka daudziem motivētājs ir pats darbs, tā saturs, uzdevumi un atbildība, kas tiek piešķirta vadītājam, viņa darba rezultātu atzīšana un vadības novērtējums par viņa ieguldījumu darba attīstībā. kompānija.
