Darbinieku motivācija viņam rada tādus darba apstākļus darbā, pateicoties kuriem darbinieks varēs sasniegt maksimālos rezultātus, zinot, ka par to saņems labu atlīdzību. Motivācija ir diezgan dziļa problēma darba vadībā, tāpēc ir vērts to aplūkot soli pa solim.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, ir vērts saprast atšķirību starp jēdzieniem "motīvs" un "stimuls". Stimuls ir tas, ko darba devējs var ietekmēt darbinieku efektīvākam darbinieka darbam. Motīvs, gluži pretēji, ir cilvēka iekšējā balss, viņa "es", kas viņam saka, ka, ja viņš sasniegs dažus darba rezultātus, viņš saņems kādu cienīgu atlīdzību. Piemēram, pārdošanas vadītājs zina, ka, ja viņš izpildīs noteiktu pārdošanas plānu noteiktā laika posmā, viņš saņems prēmiju. Prēmija ir stimuls, ko darba devējs viņam dod. Bet vai viņa darbu motivē šī balva? Tas ir vērts saprast. No iepriekš minētā izriet, ka ārējai stimulācijai un iekšējai motivācijai pēc iespējas vajadzētu atšķirties pēc satura. Un tas ir vadītāja uzdevums. Kā to panākt?
2. solis
Kad darba devējs domā par to, kā motivēt darbinieku, viņam jāzina un jāsaprot, kas ir šī persona pēc rakstura, prāta, kas viņam patīk un ko viņš dzīvo kā cilvēks, nevis kā darbinieks - zobrats uzņēmuma mehānismu. To var atvieglot iekšējie pasākumi, korporatīvie vakari, kopīgas apmācības, kurās ir iespējams saprast un identificēt daudzus darbinieka personiskos parametrus. Šī informācija palīdzēs direktoram prasmīgāk pievērsties darbinieka darba motivēšanas jautājumam.
3. solis
Tradicionāls darbinieka motivēšanas veids mūsu valstī ir viņa apbalvošana. Tomēr cilvēku ne vienmēr motivē tikai nauda. Piemēram, direktora galvenais grāmatvedis nesen kļuva par tēvu. Šī profesija maksā diezgan labi, tāpēc monetārie stimuli nav pārāk efektīvi. Bet direktors var iedrošināt šo speciālistu ar papildu brīvām dienām, ja viņš pieprasa, lai galvenais grāmatvedis īsā laikā veic konkrētus uzdevumus. Un tad galvenajam grāmatvedim būs laiks rūpēties par ģimeni. Papildus naudas motīviem darbiniekam var būt arī sociāli orientēti motīvi, karjeras motīvi.
Darbinieka karjeras motīvi ir saistīti ar viņa kā firmas darbinieka realizāciju, kurā viņš virzās uz priekšu un pa karjeras kāpnēm. Sociālie motīvi ir saistīti ar jebkura darba sociālo sastāvdaļu. Pilnīgi iespējams, ka darba procesā darbinieks atradīs jaunus draugus un izveidos sakarus. Tāpēc, pielāgojoties uzņēmumam, viņam būs grūti atteikties no šī darba nevis finansiālu, bet sociālu apsvērumu dēļ.
