Lai piesaistītu darbinieku darbam, ir tikai viena patiešām efektīva metode - motivācija. Visi cilvēki ir atšķirīgi, tāpēc motivatoru atlasei jābūt individuālai. Dažiem stimuls ir tikai materiāls, kādam ir nepieciešama karjeras izaugsme vai atzīšana.
Nepieciešams
- - Motivatoru kartes katram darbiniekam;
- - resursi;
- - Vadības lēmumi.
Instrukcijas
1. solis
Veiciet testēšanu, pamatojoties uz kuru rezultātiem (kā arī uz sarunu ar darbiniekiem rezultātiem) izveidojiet individuālas motivatoru kartes. Tajās jābūt atbildēm uz jautājumu, kas tieši liks tam vai citam darbiniekam labāk veikt savus pienākumus un noturēties darbā. Veidojot testus, ir svarīgi ņemt vērā gan darbinieku apzinātas, gan neapzinātas cerības.
2. solis
Ideālā gadījumā darbiniekiem vispirms jādod aizpildīt tā sauktās “rezultātu kartes”, kurās viņiem par prioritāti jānosaka noteiktu nosacījumu saraksts. Piemēram, ierosiniet atzīmēt vissvarīgākos priekšmetus: “organizācija un darba apstākļi”, “darba (paveiktā darba) saturs”, “jūsu dalības pakāpe lēmumu pieņemšanā”, “prēmiju sadale” utt.
3. solis
Izmantojiet šādu testu "akumulatoru": "Sasniegumu motivācijas mērīšana (A. Mehrabians)", "Personības diagnosticēšanas metodika motivācijai, lai izvairītos no neveiksmēm (T. Ehlers)", "Personības diagnosticēšanas metode veiksmes motivācijai (T. Ehlers) ". Pēc vadošo biznesa psihologu domām, šie testi ļauj redzēt skaidrāko priekšstatu par cilvēka patiesajiem motivatoriem. Ja vēlaties, šajā "akumulatorā" varat iekļaut jebkuru no mazajām anketām, kas veltītas patiesām un sabiedrībā gaidītām atbildēm. Pateicoties viņiem, jūs varēsiet noteikt, kā respondents bija sirsnīgs, veicot pārbaudi.
4. solis
Pārdomājiet un vienojieties ar vadību, kādus materiālus stimulus jūs varat piedāvāt. Šajā gadījumā daudz kas ir atkarīgs no uzņēmuma ekonomiskās situācijas. Ir ļoti svarīgi nodot viņu vajadzību direktoram. Materiālie stimuli var ietvert: prēmiju, kas piešķirta, pamatojoties uz konkrētā perioda darba rezultātiem; prēmijas, kas maksātas par darba stāžu, pārdošanas vai ražošanas mērķu pārsniegšanu utt.
5. solis
Izveidojiet nefinansiālu stimulu sarakstu, kas ir pieņemami jūsu uzņēmumam. Piemēram, karjeras iespējas; apmācība uz uzņēmuma rēķina; pateicība, kas parādīta vienā vai otrā formā. Pēc tam, kad materiālie un nemateriālie motivatori, kā arī motivācijas kartes ir gatavas, tās jāsavāc kopā un jāizmanto uzņēmuma labā.
