Lai darbinieks strādātu labi, jums jāizmanto dažādas motivācijas sistēmas. Tie var būt taustāmi un nemateriāli. Kura metode dos vislielākos rezultātus, ir atkarīga no paša darbinieka rakstura. Dažreiz ir pietiekami, ja cieši ieskatās cilvēkā, lai saprastu viņa motivācijas sistēmu. Bet biežāk jums jāizmanto dažādas metodes, lai atrastu labāko.
Instrukcijas
1. solis
Lai darbinieks sāktu labi strādāt, vispirms izmēģiniet materiālās motivācijas sistēmu. Apstipriniet prēmijas par pārpildītu plānu vai darba kvalitātes uzlabošanos. Līdztekus prēmijām ieviest sodu sistēmu. Uzziniet, tieši cik lielu darbu darbinieks var paveikt ikdienā (nedēļā vai mēnesī). Labi par zemākiem rezultātiem, ja darbam nebija šķēršļu.
2. solis
Centieties uzslavēt un aizrādīt darbinieku. Pirmo mēnesi regulāri norādiet viņam uz viņa trūkumiem, sakiet, ka jums jāstrādā efektīvāk. Nākamais mēnesis, gluži pretēji, tikai uzslavas. Salīdziniet šo mēnešu rezultātus. Tādā veidā identificējiet to, kas labāk motivē darbinieku. Turpmāk sakiet tikai to, kas nes rezultātus.
3. solis
Veiciet eksperimentu. Dodiet darbiniekam pēc iespējas vairāk jauna darba vienu mēnesi. Tie. kaut ko tādu, ko viņš vēl nekad nav darījis. Dažus cilvēkus uzņēmējdarbībā stimulē jaunums. Ja strādājat tieši ar šādu personu, periodiski dodiet viņam nestandarta uzdevumus.
4. solis
Centieties mazāk kontrolēt darbinieku. Ja mēneša beigās tas nes rezultātus, tad darbinieku motivē neatkarīga lēmumu pieņemšana. Dodiet viņam pēc iespējas lielāku rīcības brīvību.
5. solis
Daži darbinieki, gluži pretēji, cenšas izpildīt tikai citu cilvēku rīkojumus. Ja strādājat ar šādu cilvēku, mēģiniet viņu pēc iespējas vairāk kontrolēt. Uzdodiet viņam jautājumus, regulāri lūdziet ziņojumus.
6. solis
Ieceliet darbinieku par vadītāju, kaut arī nelielu komandu. Dažiem cilvēkiem vara ir vissvarīgākais motivators. Dažiem liela loma ir karjeras izaugsmei. Apsoliet personai paaugstinājumu un pārbaudiet, vai ir mainījies viņu paveiktais darbs.
7. solis
Mēģiniet darbiniekam izveidot dvēseliskas, mājīgas attiecības komandā. Daudzi cilvēki sāk strādāt labāk, kad viņiem ir ērti strādāt.
8. solis
Ja neviena no metodēm nedeva rezultātu, tad tas ir darbinieks ar savu motivāciju. Neveiciet nekādas papildu darbības, lai tas darbotos labāk. Jūs joprojām nemainīsit viņa paveikto darbu apjomu. Un ļoti reti ir cilvēki, kuri vispār nevēlas strādāt. Ar viņiem motivācijas sistēma arī nav derīga.
