Lai panāktu vispilnīgāko atdevi no darbinieka, vadītājam ir jāatrisina divas problēmas: jānosaka darbinieka īpašās vajadzības (motivācija) un jāatrod veidi, kā šo vajadzību apmierināt.
Instrukcijas
1. solis
Laiku pa laikam darbinieka vērtību sistēma var mainīties. Lai savlaicīgi izprastu motivācijas izmaiņu būtību un pielāgotu stimulēšanas sistēmu, vadītājam tā jāpieņem kā likums - reizi pusgadā (vismaz) darbinieku aptauju veikšanai. Nav nepieciešams uzdot tiešus jautājumus, labāk rīkoties kaut kā konkursā: kurš sniegs visvairāk atbildes uz jautājumu "kā iegūt pilnu atdevi no darbinieka". Saņemtās atbildes sniegs iespēju analizēt katra darbinieka intereses.
2. solis
Vienā gadījumā tas var būt stabils darbs, pienācīgas algas, laba komanda un birojs netālu no mājām. Citā gadījumā tā ir iespēja pierādīt sevi kā profesionāli, karjeras perspektīva, dzīvespriecīga un draudzīga komanda. Pirmajā gadījumā darbinieks efektīvāk strādās pozīcijā, kurā paredzēts veikt ikdienas darbu, taču darbs pie jaunu projektu ieviešanas viņam būs grūts. Otrajā gadījumā jūs varat sasniegt maksimālu atdevi no darbinieka, vai nu paaugstinot viņu amatā, vai arī uzticot viņam jaunus sasniegumus.
3. solis
Dažiem darbiniekiem ir nepieciešams ārējs viņa spēju novērtējums. Un šeit "burkānu un nūjiņu metode" var kļūt par veidu, kā uzlabot darba efektivitāti. Tas ir, pienācīgi pildot savus pienākumus, cilvēks neapzināti sagaida uzslavas un otrādi - kļūdas gadījumā viņš ir gatavs savā adresē pieņemt kritiku. Šādam darbiniekam ārējs iedrošinājums (sanāksmē neliela prēmijas izsniegšana ar obligātu paziņojumu par notikumu komandai) ir svarīgs svira efektivitātes palielināšanai.
Citiem darbiniekiem izšķirošais brīdis ir viņu darbības iekšējais novērtējums. Šādi cilvēki paši zina, ko un kā dara pareizi, un kādas darbības jāpielāgo. Šajā gadījumā ārējs novērtējums no galvas nav galvenais motivācijas svira. Pilnīgu atdevi no cilvēka var sasniegt ar citām metodēm, piemēram, ar karjeras izaugsmes perspektīvu vai palielinot darbinieku atbildības daļu uzņēmumā, piedaloties jaunā projektā.
4. solis
Pēc darbinieka vērtību sistēmas izpētes vadītājs var sākt īstenot izteikto prasību apmierināšanu. Uzticēt darbiniekam jaunus uzdevumus, ņemot vērā viņa ambīcijas, izmantot stimulus - morālus un materiālus, un pats galvenais - palielināt viņa atbildības pakāpi par konkrēta uzdevuma izpildi. Tad neapšaubāms rezultāts būs darbinieka darba kvalitātes uzlabošanās.
