Jebkura uzņēmuma un uzņēmuma galvenā vērtība ir tā cilvēki. Tāpēc cilvēkiem, kuru pienākumos ietilpst darbinieku pieņemšana darbā, ir liela atbildība. Tas ir saistīts ar faktu, ka personāla darbinieki, iespējams, nav tehniskie speciālisti, un viņi paši nevar tieši novērtēt kandidāta rīcībā esošās zināšanas. Jums ir nepieciešamas zināšanas par psiholoģiju, pieredze un pat intuīcija, lai izdarītu pareizo izvēli no dažādiem kandidātiem uz vakanci.
Instrukcijas
1. solis
Intervijas laikā jautājiet kandidātam, vai viņi plāno sasniegt kaut ko vairāk, nekā piedāvā pašreizējais amats. Ja viņam ir interese par šo darbu un jūsu uzņēmumu, viņš, protams, jau ir par to interesējies un viņam ir sākotnējā ideja par pašu uzņēmumu un korporatīvo disciplīnu un prasībām, ko vadība izvirza darbiniekiem. Pilnīga un detalizēta atbilde parādīs pretendenta interesi un motivāciju.
2. solis
Personāla nodaļā obligāti jābūt dažādiem situācijas testiem un uzdevumiem, kurus izstrādājuši vadošie uzņēmuma speciālisti, tos izmantojot, jums būs vieglāk noteikt viņa kvalifikācijas pakāpi un nepieciešamo profesionālo prasmju pieejamību. Jautājiet kandidātam par prasmēm, kuras viņi ieguvuši kopš skolas beigšanas. Jūs varēsiet novērtēt viņa vēlmi pēc pašizglītības un interesi par paveikto darbu.
3. solis
Novērtējiet, cik intensīva pretendenta karjeras izaugsme bija iepriekšējā darbā, uzziniet, cik bieži tika paaugstināta viņa alga. Tas viss kalpo kā netiešas viņa darbības panākumu pazīmes. Ja cilvēks iepriekš ir veiksmīgi un produktīvi strādājis, tad ir pamats uzskatīt, ka viņš strādās arī jaunajā vietā.
4. solis
Pievērsiet uzmanību potenciālā darbinieka raksturam un personībai. Novērtējiet viņa komunikācijas prasmes, spēju sazināties. Izmantojot savas zināšanas par psiholoģiju un zīmju valodu, pārliecinieties, cik sirsnīgs viņš ir savās atbildēs. Mēs ceram, ka ar mūsu padomu palīdzību jūs varēsiet izvēlēties savam uzņēmumam īsto cilvēku, kurš patiešām kļūs par tā “zelta fondu”.
