Atlaišana pēc darbinieka iniciatīvas ir viena no visizplatītākajām. Pat darba devēji bieži izmanto šo formulējumu, ja vēlas šķirties no nolaidīga darbinieka. Bet ko darīt, kad viens no vērtīgākajiem speciālistiem izstājas? Kā to saglabāt?
Paaugstināt algas. Viens no spēcīgākajiem efektivitātes motīviem ir nauda. Ja darba devējam ir iespēja ieinteresēt darbinieku ar materiālu stimulu, maz ticams, ka viņš gribēs pamest.
Ieteikt jaunu amatu. Karjeras izaugsmes trūkums ir tikpat izplatīts atlaišanas iemesls. Pēc Superjob speciālistu domām, mazāk nekā puse darba devēju (47%) ir gatavi patstāvīgi "paaugstināt" vadības personālu. Tātad daudzsološi darbinieki viņus pamet.
Uzlabot darba apstākļus. Gaisa kondicionētāja trūkums birojā, vecs dators, neērta pele, pretīgs krēsls - šie mājsaimniecības sīkumi ne tikai samazina darbinieku efektivitāti, bet arī mudina meklēt ērtāku darba vietu. Novēršot darbinieka neērtību cēloni, jūs, iespējams, ietaupāt vērtīgo pieredzi.
Sūtīt atvaļinājumā. Noguris darbinieks ir pakļauts pārsteidzīgām darbībām. Varbūt viņam vienkārši jāatpūšas. Darbinieka pagaidu prombūtne ir labāka par atlaišanu.
Iesakiet ērtāku grafiku. Iemesls lēmumam atlaist darbinieku var būt banāls miega trūkums vai nespēja uzņemt bērnu no bērnudārza. Mēģiniet piedāvāt viņam labāku darba laiku.
Piedāvājiet apmācību. Vērtīgu prasmju iegūšana darbā, prakse interesantos kvalifikācijas celšanas kursos, specializētu programmu studēšana - tas viss var būt labs stimuls palikt darba vietā un atlikt atlaišanu.
Ieinteresējieties par perspektīvām. Šobrīd nav iespēju paaugstināt algas vai piedāvāt jaunu amatu, bet nākotnē tas noteikti parādīsies. Lielākā daļa darbinieku ir neapmierināti ar savu stāvokli un strādā tikai nākotnes labā.
Nav juridiska pamata neatlaist darbinieku no darba pēc savas iniciatīvas. Darba devējs var aizturēt darbinieku tikai divas nedēļas pēc pieteikuma saņemšanas. Šo laiku darbinieks dod kārtējo lietu pabeigšanai un jauna kandidāta meklēšanai savam amatam. Jūs varat izmantot šo periodu, lai pārliecinātu darbinieku pamest.
Parādot darbinieka nozīmi, nevēlēšanās zaudēt tik vērtīgu speciālistu ir vēl viena psiholoģiskās ietekmes metode, lai motivētu darbinieku nepamest. Darba devēji bieži tiek kritizēti un vēlu uzslavēti. Parasti pieteikums par atkāpšanos no brīvas gribas tiek rakstīts, kad tiek atrasta veiksmīgāka darba vieta, tāpēc darbinieka lēmums ir galīgs un viņu nav iespējams pārliecināt, nepiedāvājot labvēlīgākus nosacījumus.
