Mūsu darbinieki ir gan mūsu resurss, gan izmaksas. Mēs visi lieliski zinām, ka, jo efektīvāk tiek izmantots resurss, jo lielāka ir peļņa. Darbaspēka gadījumā situācija ir tāda, ka, palielinoties darba procesa organizēšanas efektivitātei, samazinās arī personāla atalgojuma izmaksas. Personāla novērtējums ir nepieciešams, lai uzņēmums varētu atbrīvoties no nevajadzīgiem darbiniekiem un palielināt tā efektivitāti.
Tas ir nepieciešams
- - pildspalva
- - papīrs
- - dators
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, norādiet pārskata periodu. Pirmo reizi ieviešot pārskata periodu, ieteicams izmantot brīvā darba pārskata formu par pagājušo gadu. Tajā darbinieki pa punktam norāda, kādu darbību viņi ir veicuši gada laikā un kādu rezultātu ir sasnieguši. Darbinieku neveiksmes tiek norādītas atsevišķā slejā.
2. solis
Pēc katra darbinieka nodarbinātības individuālas analīzes pienākumi tiek pārdalīti vai darbinieki ir lieki. Nākamais solis ir darba laika uzskaites ieviešana, kuru katru dienu iesniedz atbildīgajai personai. Tas varētu būt biroja vadītājs. Šajā atskaites kartītē darbinieks ar piecpadsmit minūšu precizitāti apraksta, ko viņš darīja darba dienas laikā.
3. solis
Ieviesti iknedēļas progresa ziņojumi. Tas tiek darīts, lai salīdzinātu darbinieku sniegumu un salīdzinātu tos ar ikdienas pārskatu lapām. Šajā gadījumā darbinieku nodarbinātības veidošanās un pienākumu pārdale ir ievērojami vienkāršota.
