Darba efektivitātes uzlabošana ir viens no galvenajiem jautājumiem uzņēmuma darbības uzlabošanā. Krievijas uzņēmumi cenšas sasniegt augstu produktivitāti, taču ne vienmēr to dara pareizi. Lai atrisinātu problēmu, ir vērts pievērst uzmanību galvenajām darbplūsmas detaļām.
Instrukcijas
1. solis
Identificējiet uzņēmuma darbplūsmas veidu. Ir divi galvenie veidi: orientēts uz procesu vai uz rezultātu. Pirmais variants uzņēmumam ir postošs, pretējā gadījumā to var raksturot kā "darbu darba labā". Tās iezīme ir darbinieku uzvedība - būtībā tikai izveidots darbības veids, kas nenoved pie vēlamajiem rezultātiem. Otrais darbplūsmas veids ir orientēts uz rezultātu. Tas ir vienīgais darba efektivitātes kritērijs. Tajā pašā laikā netiek ņemtas vērā svešas problēmas, kāpēc rezultāts netika sasniegts laikā, vai tas nemaz nav tas pats rezultāts; šajā gadījumā ir svarīgi saprast, kā un kādā veidā sasniegt vēlamo mērķi. Lai uzlabotu darba efektivitāti, ir jāatjauno uzņēmuma darbinieki efektivitātes nodrošināšanai darba procesā.
2. solis
Izvirziet darbiniekiem skaidrus un specifiskus mērķus. Bieži vien ražošanas problēma ir nepareizs un neskaidrs darbības mērķis, ko veic darbinieki. Nezinot mērķi, viņi nezina, uz ko tiekties. Un šī problēma rodas no priekšniekiem, kuri nespēj organizēt komandas darbu.
3. solis
Sniedz izpildītājiem informāciju par to, kā sasniegt iecerēto mērķi. Informācijas trūkums ievērojami samazina darba produktivitāti. Piešķirot viņam uzdevumu, katram darbiniekam jāsaņem no vadītājiem informācijas pakete vai norāde par vietu, kur meklēt šo informāciju.
4. solis
Plānojiet uzņēmuma darbību. Plānošanai jābūt detalizētai, aprakstot skaidru grafiku, iztērējamos resursus un darbinieku darbu.
5. solis
Kontrolējiet mērķu sasniegšanas procesu. Norādiet atbildīgās personas, kas pārrauga katra posma efektivitāti.
6. solis
Nebaidieties sodīt, bet neaizmirstiet un apbalvojiet. Sava veida darbinieku apmācība laika gaitā dod labus rezultātus. Par termiņu kavēšanos, nepareizu rezultātu iegūšanu un attaisnojumiem būtu jāsoda, lai tie nākotnē nenotiktu. Gluži pretēji, labs sniegums un pareizs darbs ir jāmudina.
