Uzraudzība nozīmē pastāvīgu izsekošanu, rādītāju ņemšanu, mērķa sasniegšanai paredzēto procesu rezultātu galveno parametru fiksēšanu. Tas kalpo šo parametru un rezultātu tendenču izsekošanai, lai tos ņemtu vērā kontrolē vai prognozēšanā. Pamatojoties uz to, tiek veikta analīze un ieteikumi vadības lēmumu efektivitātes uzlabošanai.
Instrukcijas
1. solis
Noformulējiet mērķus, kuru sasniegšanai jums jāveic uzraudzība. Piemēram, jūs interesē teritorijas pievilcība investīciju jomā. Tas nozīmē, ka jums vajadzētu zināt piesaistīto investīciju apjoma dinamiku noteiktā laika periodā. Vai arī jūs sekojat pārdošanas plāna izpildei. Šajā gadījumā jums pastāvīgi jāsaņem dati par precēm, kuras pārdod noteiktā biežumā. Šādas uzraudzības dati ļauj mums savlaicīgi identificēt problēmas un, ja nepieciešams, pieņemt vadības lēmumus.
2. solis
Nosakiet uzraudzībai nepieciešamo parametru sarakstu, kas ļaus jums veikt salīdzinošu analīzi dažādiem laika periodiem. Apsveriet faktoru, ka jūsu informācijas avotiem jābūt uzticamiem, darbiniekiem, kuri to sniedz, jābūt motivētiem iegūt objektīvu novērtējumu. Uzraudzībai vajadzētu sniegt jums domājamu informāciju un uzņēmuma darbības statistiskās analīzes skaitļus.
3. solis
Pamatojoties uz monitoringa rezultātiem, veiciet analīzi, izmantojot matemātiskās statistikas un ekonomiskās un matemātiskās metodes. Pamatojoties uz analīzes rezultātiem, veiciet mērķu un uzdevumu korekcijas. Iespējams, ka šādas analīzes rezultātā jūs varat saņemt neapgāžamus datus par šo mērķu neiespējamību. Jūs varat ātri izsekot jauniem faktoriem, kas parādās, īstenojot ilgtermiņa projektus, un ņemt vērā iemeslus, kas kavē šo mērķu sasniegšanu.
4. solis
Izmantojiet metodes, lai vizualizētu monitoringa rezultātus. Tas ļaus jums vizualizēt visu parametru izmaiņu dinamiku laika gaitā. Lai palielinātu statistisko paraugu ticamību un reprezentativitāti, izmantojiet datus pietiekami lieliem laika intervāliem, lai izslēgtu nejaušības koeficientu.
5. solis
Pamatojoties uz analīzes rezultātiem, izdariet skaidrus secinājumus un sāciet vadības lēmumu un priekšlikumu sagatavošanas procesu, lai novērstu iemeslus, kas kavē mērķu sasniegšanu. Veikt korekcijas plānos un prognozēs paredzamajiem darbības rādītājiem.
