Novērtēt darbinieku, kurš nodarbojas ar fizisko darbu, ir diezgan vienkārši - pēc veiktā darba daudzuma un apjoma. Bet ir grūti pateikt, cik efektīvs ir darbinieks, kurš nodarbojas ar intelektuālu darbu, piemēram, programmētājs. Darba efektivitātes novērtējums informācijas tehnoloģiju laikmetā jāveic pēc citiem kritērijiem.
Instrukcijas
1. solis
Programmētāja darbu nav iespējams novērtēt pēc izpildīto uzdevumu skaita - to sarežģītības pakāpe var atšķirties. Ja jūs ieviesīsit sarežģītības koeficientu un reizināsiet to ar programmas koda daudzumu, tad arī aprēķins nebūs pareizs, jo pat vienkāršā uzdevumā varat palielināt koda daudzumu, ieviešot papildu nevajadzīgas loģiskas filiāles, kas ievērojami sarežģīs to. Tie. Nav iespējams arī izmantot tādu rādītāju kā koda daudzumu, lai novērtētu programmētāju darba efektivitāti.
2. solis
Pieļaujiet darbinieku pieļauto kļūdu skaitu darbā kā vienu no tā kvalitātes rādītājiem. Kad programmatūras produkts pilnībā apmierina lietotāju un tā kvalitāte ļauj izstrādātājam samazināt testēšanas un atbalsta izmaksas, varat teikt, ka programmētāja darbs bija efektīvs. Ja programmatūras produkts tika slikti atkļūdots un tajā ieviesti programmatūras risinājumi netika pienācīgi pārbaudīti, tas uzņēmumam rada ievērojamas izmaksas, ne tikai materiālus, bet arī reputāciju.
3. solis
Programmētājam, kurš strādā programmatūras izstrādes komandā, jāpiedalās informācijas apmaiņā un jāapmainās ar informāciju ar citiem izstrādātājiem. Tas attiecas uz jauniem tehnoloģiskiem risinājumiem, ērtām kodu konstrukcijām, veiksmīgu vienas vai otras programmatūras funkcionalitātes ieviešanu. Viņa zināšanām vajadzētu palīdzēt citiem, un viņam pašam jāspēj uztvert jaunās praktiskās idejas, kuras ģenerē citi komandas locekļi. Novērtējiet darbinieka sniegumu, pamatojoties uz viņa komunikācijas prasmēm un noderīgo informāciju, ko viņi sniedz kolēģiem.
4. solis
Nosakiet IT nodaļas darbinieka vērtību pēc tā, cik viņš pats var ģenerēt idejas. Šādiem darbiniekiem nav nepieciešams detalizēts TOR un paskaidrojumi, lai pabeigtu darbu. Šie programmētāji paši var atrast daudz veidu, kā atrisināt problēmu, nekavējoties analizēt to efektivitāti un izvēlēties optimālāko. Šādas noliktavas darbinieki izmanto nebūtiskus risinājumus un nebaidās no grūtībām, viņi spēlē lokomotīves lomu, kam seko visi pārējie.
5. solis
Lai novērtētu, izmantojiet arī tādus kritērijus kā koda pārskatīšanas laiks. Jo īsāks tas ir, jo efektīvāk darbinieks strādā. Tas norāda, ka programmas dizains ir ērts, mainīgo nosaukumi ir skaidri, loģika ir caurspīdīga, un pats kods tiek ieviests augstas kvalitātes līmenī. Komandas darbam tas ir ļoti svarīgs rādītājs, jo tas ļauj ātri izprast programmas loģiku un vajadzības gadījumā izlasīt kodu, lai to pārskatītu ne tikai autoram, bet arī citam programmētājam.
