Vadītājam padoto darba kvalitātes novērtēšana ir diezgan sarežģīta lieta, un šis process ne vienmēr iet bez konfliktiem. Šāda pasākuma mērķim nevajadzētu būt par nolaidīgu darbinieku sodīšanu, svarīgāk ir apzināt personāla uzlabošanas iespējas, ņemot vērā pagātnes kļūdas un sasniegumus.
Instrukcijas
1. solis
Lai patiešām novērtētu darbinieku darba kvalitāti, jums iepriekš jāsagatavo organizācijas rīcības plāns uz noteiktu periodu, piemēram, vienu gadu. Pēc tam turpiniet darbu šādā veidā:
2. solis
Gada sākumā uzskaitiet uzdevumus, ar kuriem saskaras darbinieki, un kādus rezultātus jūs no viņiem sagaidāt, ņemot vērā subjektīvos un objektīvos rādītājus.
3. solis
Nepieciešams veikt darba starpposma novērtēšanas pārbaudes, kas veicinās galīgā novērtējuma panākumus, jo darbinieks šajā laikā sapratīs, kādas cerības ir saistītas ar viņa darbu. Ja projekts ir paredzēts gadam, būs pietiekami veikt šādas pārbaudes, vismaz reizi ceturksnī. Turklāt viņam būs laiks labot situāciju, un pēc galīgā novērtējuma būs skaidrs, vai viņš veic darbu vai nē. Mēs nedrīkstam aizmirst dokumentēt starpposma rezultātus un izsniegt tos darbiniekiem un vadītājiem kā atsauces.
4. solis
Galīgais novērtējums palīdzēs novērtēt darbinieka darba kvalitāti. Tā vietā, lai patstāvīgi tiktu galā ar galīgo verifikācijas dokumentu, ir prātīgāk atstāt šo darbu paša darbinieka ziņā. Izveidojiet veidlapas, kurās darbiniekiem būs jāievada reitings atbilstoši katram darba plānā noteiktajam uzdevumam. Ļaujiet viņiem veikt piezīmes, lai apstiprinātu vērtējumu. Rezultātus, kas izteikti skaitļos, viņi sniegs ticami, un attiecībā uz pašnovērtējumu, pat ja tas ir pārvērtēts, galu galā jūs iegūsit pilnīgi objektīvu un reālu ainu.
5. solis
Pamatojoties uz iesniegtajiem dokumentiem, jūs varat pāriet uz galīgo novērtējumu, kas darbiniekiem nebūs negaidīts, pateicoties iepriekš izklāstītajai metodikai. Rediģējiet nepieciešamās izmaiņas un formatējiet tās pēc nepieciešamības standarta veidlapai.
