Mēs neuzskatām, ka ir vērts runāt par to, cik svarīga ir līdera loma komandā. No viņa vispirms ir atkarīga vēlme strādāt un uzlabot savu kvalifikāciju. Protams, neviens vadītājs nevar būt tā persona, kuras norādījumi tiek izpildīti ātri un labi, tas lielā mērā ir atkarīgs no pašu darbinieku spējām un vēlmes strādāt, taču, neskatoties uz to, labam vadītājam vajadzētu būt vairākām īpašībām.
Instrukcijas
1. solis
Profesionālisms. Vadītājam, protams, nav jāzina visi tehniskie punkti, bet viņam vienkārši ir jābūt pilnīgai izpratnei par darbības jomu, ar kuru uzņēmums nodarbojas. Turklāt labam vadītājam pastāvīgi jāzina jaunākās tehniskās un tehnoloģiskās inovācijas un viņam ir daudz citu saistītu zināšanu, piemēram, psiholoģiskas, juridiskas un ekonomiskas, lai pilnībā izmantotu komandas iespējas, redzētu nākotni un atrisinātu uzdevumus visaptveroši.
2. solis
Disciplīna. Vadītājam, pirmkārt, ar savu piemēru vajadzētu parādīt, ka precizitāte, apņemšanās un ražošanas disciplīna viņam nav tukši vārdi. Tikai tad viņš to pašu var prasīt no saviem padotajiem. Bet disciplīna nav tad, kad visi iet pa līniju, bet gan vietas un laika izpratne. Šis jēdziens ietver daudz, ieskaitot darba laiku un darba ētiku, un pat apģērba kodu.
3. solis
Smagums. Kļūdas darbā ir neizbēgamas, taču tas nenozīmē, ka tām vajadzētu palikt nesodītām. Sods ir atkarīgs no daudziem faktoriem, galvenokārt no notikušā smaguma, taču noteikti analizējiet situāciju, lai sodītu tos, kas patiešām ir vainīgi. Ja esat stingrs līderis, tad neaizmirstiet par atlīdzībām. Turklāt rājienus vislabāk izdarīt privāti, un tos mudināt - ar visu komandu.
4. solis
Prasība. Jums skaidri jāzina savu darbinieku iespējas un jāuztic viņiem tie uzdevumi, ar kuriem viņi noteikti tiks galā, pat ja viņiem jāveic pašizglītība. Mācīties jaunas lietas un veiksmīgi pārvarēt šķēršļus ir lielisks stimuls daudziem cilvēkiem, tāpēc izmantojiet to par labu kopējam mērķim.
5. solis
Spēja saprast cilvēkus. Faktiski tas notiek gadu gaitā, taču daudz kas kļūst skaidrs, ja apgūstat psiholoģijas pamatus un pārzināt esošos cilvēku psihotipus. Visi no tiem ir aprakstīti pietiekami detalizēti, un psihologi jau sen ir izstrādājuši ieteikumus, kā pēc iespējas efektīvāk izmantot cilvēku ar dažādām psiholoģiskām īpašībām potenciālu.
6. solis
Atbildība. Atcerieties, ka jūs esat atbildīgs par komandas darbu kopumā. Jums neatkarīgi jāpieņem atbildīgi lēmumi, ja nepieciešams, uzklausot ekspertu viedokli. Jūsu vadībai ir jābalstās uz integritāti, un jūsu uzvedība noteiks morālo klimatu, kas valdīs jūsu komandā.
7. solis
Līderības prasmes. Atcerieties, ka nav komandas bez komandas. Jūs parādāt kustības virzienu, definējat stratēģiskos mērķus, taču to īstenošana kopumā ir atkarīga no katra komandas locekļa. Neatstājiet novārtā savu darbinieku problēmas, apzinieties viņu priekus un nepatikšanas. Tikai jūtoties kā īsta komanda, kurā katrs dalībnieks ir vienlīdz svarīgs, jūsu darbinieki ne tikai realizēs visu savu potenciālu, bet arī izbaudīs viņu darbu. It īpaši, ja to stimulē arī finansiāli. Veiksmi!
