Lai būtu labs projektu vadītājs, jums ir nepieciešamas vairākas īpašības, kas ļauj efektīvi vadīt komandu un sazināties ar klientiem. Ja vēlaties apgūt šo profesiju līdz pilnībai, jums ir jāsagatavojas daudziem sarežģītiem izaicinājumiem.
Instrukcijas
1. solis
Labam projekta vadītājam jāspēj sazināties ar cilvēkiem. Šī ir viena no vissvarīgākajām īpašībām, kas jāpiemīt šīs profesijas pārstāvim. Viens no jūsu pienākumiem būs sarunas ar klientiem. Jūsu komandas panākumi būs atkarīgi no tā, cik efektīvi viņi strādā. Turklāt jums būs nepārtraukti jāveic sarunas ar komandas locekļiem, mudinot viņus sasniegt maksimālu rezultātu savā darbā.
2. solis
Projekta vadītājam savā komandā jāformulē noteikts ētikas normu un uzvedības normu kopums, kas vērsts uz tās vienotību, un arī to stingri jāievēro. Strādājot, jums jāmudina darbinieki ievērot šos noteikumus un apbalvot tos, kuri no tiem neatkāpjas. Šī pieeja radīs uzticības gaisotni komandā, veicinās kolēģu godaprātu pirms viņiem pašiem un visas komandas priekšā. Turklāt šāda komandas dzīves organizēšana palīdz izslēgt pašlabumu kā darba motivāciju.
3. solis
Projekta vadītājam jāuztur arī pozitīva darbinieku attieksme. Jūsu komandas loceklim vajadzētu strādāt ar entuziasmu, viņiem vajadzētu justies kā daļai no dzīvas komandas. Lai izveidotu šādu atmosfēru, jums ir jābūt patiesi uzticīgam mērķa sasniegšanai un savā darbā vienmēr jāuztur optimistiska attieksme. Jūsu optimismu un entuziasmu noteikti izjutīs jūsu darbinieki, visas komandas darbs būs daudz efektīvāks.
4. solis
Jums jābūt kompetentam gan savās darbībās, gan attiecībās ar darbiniekiem un klientiem. Tomēr tas neprasa padziļinātas zināšanas par konkrētā speciālista darba dažādajiem tehniskajiem aspektiem. Jūsu uzdevums nav kontrolēt katru darbinieka soli, bet gan spēt viņu iedvesmot darbam. Parādiet savu kompetenci, ja nepieciešams, gudri nepiekrītot darbiniekam un atalgojot par patiesi svarīgiem sasniegumiem.
5. solis
Labam projekta vadītājam jāuzticas arī savai komandai. Jūsu uzticību noteiks tas, kādu darbu veicat pats un ko esat gatavs deleģēt darbiniekiem. Turklāt darbinieku kontrole un pārbaude no jūsu puses runā arī par jūsu uzticības līmeni viņiem. Ja neuzticaties savai komandai, jums ir lemts visu darbu paveikt pašiem, kas negatīvi ietekmēs komandas efektivitāti kopumā.
6. solis
Labam projekta vadītājam jāprot rīkoties stresa situācijās. Darbs pie projektiem ne vienmēr notiks ideālos apstākļos. Dažreiz jūs sastopaties, piemēram, ar finansējuma trūkumu, termiņiem un citām nopietnām problēmām. Jebkurā situācijā jums jāpaliek mierīgam un jāatceras, ka darba rezultāts lielā mērā ir atkarīgs no jums.
