Lai uzrakstītu vērtīgu projektu, nepieciešams milzīgs darbs. Nākotnes projektam vajadzētu paaugstināt jūsu uzņēmumu jaunā līmenī, pieskarties plašai mērķauditorijai, padarīt jūsu organizāciju pievilcīgu pašreizējiem un potenciālajiem partneriem. Lai iegūtu šādu rezultātu, projekts jāapstiprina visiem darbiniekiem, kuri būs atbildīgi par tā īstenošanu. Viņu potenciālu vēlams izmantot jau tā attīstības līmenī.
Instrukcijas
1. solis
Viss sākas ar ideju, kas jāprecizē. Pagaidām nepieciešams īsi ieskicēt tās būtību, kāpēc tā radusies, kādas izmaiņas darbā nesīs šīs idejas īstenošanu, kādus rezultātus tā var dot uzņēmuma, klientu, partneru līmenī. Tad viņa ņems nākotnes projekta aprises.
2. solis
Nākamais solis ir iesniegt savu formalizēto ideju vadības vērtējumam. Lai gan vadība atbalsta ierosināto jauninājumu, būs labi pulcēt uzņēmuma darbiniekus un iesniegt to vispārējai diskusijai. Šeit jūs varat izmantot prāta vētras metodi, lai savāktu vairāk informācijas par attīstāmā projekta attīstības iespējām un idejas pielietošanu.
3. solis
Pēc nepieciešamās informācijas un datu apkopošanas jums jāsāk sagatavot projekta projekta versiju, bet jau ar tā detalizētu pētījumu. Pamatojums, mērķi un uzdevumi, īstenošanas grafiks, rīcības plāns, atbildīgās personas un izpildītāji, projekta rezultāti un budžets - viss šajā posmā ir skaidri jānorāda.
4. solis
Nākamais solis būs apstiprināšana. Darbiniekiem jānosūta pieteikuma projekta versija, lai precizētu jautājumus par viņu darbību. Pēc tam izdariet papildinājumus un grozījumus, ko izteikuši jūsu kolēģi, un nododiet to galvai. Bieži vien šis posms iziet vairāk nekā vienu apli - no jums līdz priekšniekam un atpakaļ, un tas ir normāli. Lai izveidotu projektu, kas tiks pieņemts darbam, jums jāizstrādā vairāk nekā viena no tā iespējām un jāatrod pati kaislība, pavediens, kas ved uz panākumiem.
