Kā jauns vadītājs var organizēt efektīvu darbu uzņēmumā? Pirmais solis ir komandas iepazīšana. Un nevis kā ar abstraktu cilvēku masu, bet gan ar katru cilvēku atsevišķi. Ir svarīgi saprast, ka darbu veic konkrēti cilvēki. Uzņēmuma veiksme ir atkarīga no viņu psiholoģiskās attieksmes un profesionalitātes. Jums jāapgūst vairāk par darbiniekiem un jāmēģina atrast pieeja visiem. Ir svarīgi viņus novērtēt ne tikai kā profesionāļus, bet galvenokārt kā cilvēkus.
Instrukcijas
1. solis
Kļūsti par autoritāti saviem darbiniekiem. Tas ir ļoti grūti, bet tikai tad, kad tevi ciena, tu varēsi efektīvāk vadīt komandas rīcību. Var runāt par cilvēcisku cieņu. Pret kolēģiem izturieties kā pret vienlīdzīgiem un ievērojiet viņu profesionālās prasmes. Ļaujiet viņiem to redzēt. Veiciniet viņu panākumus. Ieejiet prēmiju sistēmā. Neesiet ļoti maigs pret tiem, kuri nedara savu darbu. Sniedziet brīdinājumus un aizrādījumus, ja cilvēks pieļauj kļūdas un kļūdas slinkuma vai pilnīgas nevēlēšanās dēļ strādāt uzņēmuma labā.
2. solis
Kļūsti par neapstrīdamu profesionālo līderi savā komandā. Ja starp darbiniekiem ir kāda persona, kas šo profesiju saprot labāk nekā jūs, tas ļoti sarežģīs jūsu darbu. Nav jēgas viņu atlaist - kāpēc zaudēt vērtīgu darbinieku? Gluži pretēji, padariet viņu par galveno palīgu, pievienojiet savu algu. Neaizmirstiet sevi uzlabot. Apmeklē seminārus, apmācības, kas ļaus profesionāli attīstīties un kļūt par labāko.
3. solis
Sadaliet darbu uzņēmumā nodaļās. Piešķiriet atbildību par efektīvu darbu katrā departamentā. Pārraugiet visu departamentu darbu pats. Pārbaudiet informāciju, ko darbinieki jums sniedz personīgi. Ja atklājat, ka šie dati neatbilst realitātei, personīgi runājiet ar personu, kas atbildīga par kļūdu.
4. solis
Centieties neterorizēt. Ir zināms, ka cilvēki vislabāk darbojas, kad viņiem ir ērti komandā. Mēģiniet izveidot labas attiecības ar visiem darbiniekiem, taču ievērojiet distanci. Neaizmirstiet par savu līdera statusu.
5. solis
Pieņemiet darbā tikai cilvēkus, kuri ir personīgi motivēti. To var uzzināt intervijas laikā. Parasti šādas motivācijas rādītājs var būt specializētā izglītība vai darba pieredze šajā amatā vismaz trīs gadus. Reklamējot darbu, padariet šos nosacījumus par obligātiem. Tas sākotnējā posmā ļaus atsijāt visus "nejaušos cilvēkus".
6. solis
Periodiski pārdaliet pienākumus uzņēmumā. Izmēģiniet dažādus cilvēkus vadošos amatos. Lai to izdarītu, nav nepieciešams atlaist bijušo vadītāju. Izdomājiet sistēmu, kas to ļauj izdarīt. Piešķiriet katram jaunam projektam jaunu kuratoru. Tādējādi jūs varat pārbaudīt, kas jūsu uzņēmumā ir uz ko spējīgs, stimulēt dažādu nodaļu vadītāju darbu un attīstīt komandu.
7. solis
Nosūtiet savus darbiniekus uz kvalifikācijas celšanas kursiem. Nolieciet, ka pēc atgriešanās personai būs publiski jāpiedalās prasmēs, kuras viņi ir ieguvuši kursā. Tas ļaus jums profesionāli attīstīt personālu un uzraudzīt viņu darbu.
