Neatkarīgi no tā, cik stingrs esat priekšnieks un cik laba disciplīna ir jūsu nodaļā, tas nav produktīva darba rādītājs. Darbinieki var laicīgi ierasties darbā un visu dienu sēdēt pie sava rakstāmgalda, ko novērš tikai pusdienas, bet darba produktivitāte saglabāsies zema, un projekta īstenošana tiks kavēta uz nenoteiktu laiku. Kā priekšniekam jums jāuzlabo nodaļa, un tam ir daudz iespēju.
Instrukcijas
1. solis
Jūsu nodaļai jābūt komandai, kuru apvieno kopīgi mērķi un uzdevumi. Pārdomājiet un aprakstiet visus tehnoloģiskos procesus, kurus veic jūsu nodaļa, un katram cilvēkam piešķiriet skaidri noteiktus pienākumus. Runājiet ar visiem, izskaidrojiet darbiniekam uzdevumu klāstu, kas viņam jāatrisina, un uzsveriet, cik svarīgs ir viņa darbs visai komandai.
2. solis
Lai atrisinātu dažus individuālus uzdevumus, izveidojiet sava departamenta darbinieku grupas, ņemot vērā viņu katra psihotipu un personības iezīmes. Izmantojot šo pieeju, šīs "mikrokomandas" pašregulē un veic piešķirto darbu ar maksimālu efektivitāti.
3. solis
Lai nodaļas darbinieki saprastu un redzētu kopējo uzdevumu, būtu ieinteresēti tā izpildē, rīkojiet iknedēļas vai ikmēneša plānošanas sanāksmes, kurās darbinieki analizēs paveikto un izklāstīs posmus, kas jāpabeidz nākamajam pārskata periodam.. Šādās plānošanas sanāksmēs komanda varēs redzēt un novērtēt ikviena ieguldījumu, tāpēc būs mazāk cilvēku, kuri vēlas pievilt savus kolēģus un nepabeigt darbu laikā.
4. solis
Motivācija ir lieliska lieta. Kad jūsu darbiniekus interesē nodaļas darba gala rezultāts, viņu produkcija ievērojami palielināsies. Jums kā nodaļas vadītājam ir iespēja ietekmēt materiālās atlīdzības apmēru. Izmantojiet šo iespēju, lai stimulētu, kā arī mutisku pateicību. Tie ir svarīgi arī jūsu padotajiem, kuri sapratīs, ka viņu darbs ir pamanāms un viņu centieni tiek novērtēti.
5. solis
Nekad neiegūstiet izlasi un izlasi. Komandai jāzina, ka katra tās locekļa darba naudas vērtība ir atkarīga tikai no viņam uzticētā darba izpildes kvalitātes.
