Jaunāko tehnoloģiju plaša pielietošana nozīmē arī pilnīgi jaunu personāla atlases principu un jaunu vadības stilu izmantošanu. Izvēloties komandu, lai izveidotu projektu no nulles, ir svarīgi ņemt vērā ne tikai prasības pēc kvalifikācijas un profesionalitātes, bet arī jauno darbinieku komunikācijas prasmes.
Vispārēja pieeja darbā pieņemšanai
Uzsākot jaunu projektu, visticamāk, jūs pieņemsit darbā ierobežotu skaitu speciālistu. Tas nozīmē, ka katra no viņiem ieguldījums būs būtisks kopīgā mērķa sasniegšanai, ko uzticat savai komandai. Jūsu uzdevums būs izveidot komandu, kurā strādās tikai kvalificēti speciālisti, cenšoties sasniegt iecerētos korporatīvos mērķus. Lai viņu darbs būtu pēc iespējas efektīvāks, viņiem būtu jāizveido ērti apstākļi un sava atsevišķa darba telpa, kas sāksies tūlīt aiz jūsu uzņēmuma sliekšņa.
Profesionālisms, centība, pārliecība par to, ko viņi dara - tie ir kritēriji, pēc kuriem darbinieki jāizvēlas. Nebaidieties paņemt tos, kas ir gudrāki par jums - pat ja jūsu pierē ir "septiņi laidumi", jūs vienkārši nevarēsiet perfekti apgūt visas nepieciešamās zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai izveidotu mūsdienīgus projektus. Pārliecība, ka algotie profesionāļi spēs pamatot jūsu uzticību, ir pamats jūsu kopīgā mērķa panākumiem.
Sadaliet atlases algoritmu vairākos posmos:
- izlemt par profesionālajām prasībām, kas jāievēro katram darbiniekam un kas nepieciešamas projekta īstenošanai;
- sākt meklēt kandidātus brīvajām vakancēm;
- izpētīt, analizēt un atlasīt nosūtītos CV;
- veikt mutisku interviju ar katru kandidātu, uzzināt ne tikai viņa īpašās profesionālās īpašības, bet arī personiskās;
- pieņemt lēmumu - apstiprināt kandidātu amatā vai atteikt viņu;
- iepazīstināt nolīgto darbinieku ar uzņēmuma, kolektīva uzdevumiem un nodrošināt viņu ar darba vietu, nodrošinot visu nepieciešamo veiksmīgam darbam.
Ko meklēt, pieņemot darbā
Potenciālie investori, pirms ieguldāt naudu konkrētā projektā, pievērš uzmanību komandai un speciālistiem, kas to veido. Tāpēc skatieties uz katru kandidātu kā ieguldījumu uzņēmuma turpmākajos panākumos.
Atlasot kandidātus, pievērsiet uzmanību viņu vispārējai kultūrai. Pat ja kandidāta profesionalitāte neapšauba, viņa kultūrai turklāt jāatbilst uzņēmuma vispārējam korporatīvajam garam. Tas viņam ļaus izvairīties no iekšējām pretrunām un uztvert uzņēmumu un tā komandu kā līdzīgi domājošus cilvēkus.
Kandidātam, kuru izvēlaties, jābūt meklējošam un izslāpušam cilvēkam, jācenšas gūt panākumus un konkurētspējas. Nomājiet cilvēkus, kuri ir gatavi smagi strādāt, lai gūtu kādus personīgus panākumus. Un jums nevajadzētu pieņemt darbā tos, kuriem nauda ir pirmajā vietā. Vēlams, lai kandidātu stimulu vidū būtu iespēja strādāt komandā, sadarbība ar saistīto jomu profesionāļiem un interesantu radošu problēmu risināšana.
