Vadītāja laimes recepte ir pavisam vienkārša - galvenais ir spēt pārliecināt darbiniekus par nepieciešamību veikt konkrētu darbību. Tomēr daudzos gadījumos vadītājs vienkārši liek darbiniekiem gatavu risinājumu priekšā. Maz ticams, ka šāda pieeja komandā veidos veselīgu klimatu un attīstīs iniciatīvu jūsu padoto vidū.
Nepieciešams
- - saruna ar komandu;
- - sarunas plāns;
- - pozitīva darba pieredze zem jostas.
Instrukcijas
1. solis
Cilvēku pārliecināšana ir māksla. Protams, ir līderi, kuri dod priekšroku visu izlemt paši, taču šāds brīvprātīgums negatīvi ietekmē atmosfēru komandā, notrulina iniciatīvu, spēju patstāvīgi pieņemt lēmumus un uzņemties atbildību par to īstenošanu. Tāpēc demokrātijas principi un visaptveroša diskusija par izeju no šīs situācijas ir ļoti vēlama. Centieties nediktēt savas idejas padotajiem, konsultējieties ar viņiem par konkrētu problēmu, uzklausiet viņu viedokļus un pretargumentus.
2. solis
Paturiet prātā, ja vēlaties būt uzvarētājs strīdā, mēģiniet iepriekš paredzēt savu darbinieku jautājumus un domāt par savām atbildēm uz tiem. Pretējā gadījumā jūs riskējat tikt pieskrūvēts.
3. solis
Nekad nepaaugstiniet savu toni vai kliedziet; biznesa pasaulē emociju atbrīvošana ir vājuma, nevis spēka izpausme. Ar kliegšanu nevienu nevar pārliecināt, tikai jūs nopelnīsiet emocionāli neierobežotas personas reputāciju.
4. solis
Pat ja jūsu galvā jau ir gatavs lēmums un kārtība, neuzspiediet to bez iepriekšējas apspriešanas. Un, ja jums patiešām ir jāsper tik nepopulārs solis, vispirms sagatavojiet savus padotos morāli šādam notikumu pavērsienam, rīkojot ar viņiem paskaidrojošu sarunu.
5. solis
Sāciet sazināties ar kolēģiem šādā veidā: “Šodien es vēlētos ar jums apspriest nākamo jautājumu (tēmu), jūsu viedokļus par šo jautājumu, kādi komentāri būs?”. Kā rāda prakse, veselīgā komandā padotie domā tāpat kā vadītājs, turklāt viņi piedāvā tos risinājumus, kas ienāca vadītāja prātā, un tas notiek vēl labāk. Galvenais, lai varētu tos laikus pamanīt.
6. solis
Tomēr, ja jūsu domas ir saistītas tikai ar to, kā pārliecināt padotos, nevis atrisināt problēmu, jūs riskējat palaist garām labāko piedāvājumu. Tāpēc nodrošiniet veselīgu līdzsvaru starp savu lēmumu ar sev raksturīgo pašvērtības izjūtu un kopējo ieguvumu uzņēmumam. Atcerieties, lai pārliecinātu cilvēku pieņemt pareizo lēmumu, jums jāiedvesmo viņu ar uzticības izjūtu pret jums, valdzinot ar rezultātu un interesi par īstenošanu. Un, lai jūsu darbiniekiem būtu uzticības izjūta, jums ir jābūt drošai bagāžai ar pareiziem vadības lēmumiem, kas ir devuši pozitīvus rezultātus aiz muguras.
