Daži vadītāji nepiekrīt acīmredzamiem iemesliem. Tas notiek tāpēc, ka darbinieks nepatiesi sniedz informāciju. Pirms doties pie priekšnieka, jums ir jāanalizē situācija un "jāiekļūst kurpes" diplomātam.
Instrukcijas
1. solis
Vāc pierādījumus. Priekšniekam baumas, viedokļi, vārdi neko nenozīmē. Ja ir pierādījumi, jāpārbauda to atkārtojamība. Varbūt ir kāds vienreizējs pasākums, kas nav pelnījis uzmanību. Ja esat pārliecināts, ka pierādījumi ir savākti uzmanīgi, jums tie jāuzrāda pareizi. Nesteidzieties nekavējoties skriet pie sava priekšnieka. Novērojiet, kā viņš ir pieradis saņemt un apstrādāt datus. Tās var būt tabulas, diagrammas, attēli, prezentācijas. Sakārtojiet informācijas plūsmu.
2. solis
Atrodiet priekšnieka priekšrocības. Informāciju var interpretēt gan pozitīvi, gan negatīvi. Nevienam nevajadzīgas problēmas darbā nav vajadzīgas. Uzrādiet informāciju tā, lai priekšnieks redzētu ieguvumus pats personīgi.
3. solis
Parādiet, kā atbrīvoties no negatīvām sekām. Ja pierādījumi prasa izmaiņas uzņēmumā, esiet īpaši piesardzīgs. Cilvēki nelabprāt mainās. Pārmaiņu priekšrocības jums var būt acīmredzamas. Bet, ja saduras dažādu uzņēmuma departamentu intereses, priekšnieks nevēlas nevienu sazināties un nepieņems labu ideju. Tāpēc analizējiet sekas un pastāstiet priekšniekam, kā neitralizēt iespējamos riskus.
4. solis
Izstrādājiet pakāpenisku ieviešanas plānu. Ja esat pārliecināts, ka jums ir taisnība, negaidiet, ka kāds veiks visu darbu. Nāciet pie sava priekšnieka ar pakāpenisku izmaiņu plānu.
5. solis
Nometiet emocijas, parādiet entuziasmu. Ja strādājat lielā uzņēmumā, ņemiet vērā, ka firmas ir kā inerts mehānisms. Departamentos var būt daudz haosa, bet viss ir kaut kādā līdzsvarā. Jums nevajadzētu iejaukties šajos procesos ar kailām emocijām. Bet, ja jūs inficējat cilvēkus ar entuziasmu un parādāt skaidru plānu, varat paļauties uz atbalstu.
