Ja jūs saskaraties ar nepieciešamību pieņemt darbā jaunus darbiniekus, jums vispirms ir jāapraksta kvalifikācijas, kas pieņemtas atklātā amatā. Tie ir tā sauktie "rāmji", tie jāvadās visā atlasē. Saskaņā ar šīm pazīmēm notiek gan sludinājumu izstrāde pretendentu meklēšanai, gan kandidātu vērtēšana.
Nepieciešams
- -Kandidāts;
- - kvalifikācijas raksturojums;
- -Telpa;
- -Tālrunis.
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet un ievietojiet sludinājumus jaunu darbinieku pieņemšanai darbā. Kad saņemat atsauksmes, sāciet vērtēt kandidātus, pārskatot viņu CV. Papildus izglītības līmeņa un iepriekšējās pieredzes saskaņošanai pretendentam, kurš jāaicina uz sanāksmi, jābūt loģikai un precizitātei. Gan tas, gan cits kļūst pamanāms jau no CV. Ja tajā ir vairākas pareizrakstības vai pieturzīmju kļūdas, tas norāda uz iesniedzēja nolaidību. Daudzi no mums nav simtprocentīgi lasoši, bet lielākā daļa vismaz pārbauda drukātos tekstus, izmantojot kādu no datora redaktoriem. Vēl viens svarīgs aspekts ir prezentācijas hronoloģijas un loģikas ievērošana. Ja tie netiek izpildīti - visticamāk, pretendents nav ļoti centies, sastādot CV.
2. solis
Zvaniet potenciālajam darbiniekam. Pat no īsas telefonsarunas var izdarīt noteiktus secinājumus par kandidāta novērtējumu. Kāda ir viņa runas kultūra? Vai viņš pareizi konstruē teikumus? Vai viņš paklūp, mēģinot atrast vārdus? Tas viss ir pretendenta personības vispārējās attīstības rādītājs. Viens no svarīgiem aspektiem, kas var pamudināt domāt, ir tas, ka pretendents nepiekrita jūsu piedāvātajam sapulces laikam. Protams, viņam var būt kāds savs bizness vai citas intervijas, taču tas ir rādītājs, ka viņu tik ļoti neinteresē jūsu vakance.
3. solis
Novērtējiet kandidāta izskatu. Turklāt, tiklīdz viņš iegājis birojā, pierakstiet, kā viņš sasveicinājās, vai smaidīja, vai jūs sauca vārdā, vai pieteicās. Persona ar noteiktu kultūru sāk kontaktu pēc skaidri definēta scenārija, ko diktē biznesa komunikācijas ētika. Uzsākot sarunu, nevajadzētu uzreiz brīnīties, kāpēc pretendents aizgāja no iepriekšējā darba. Dodiet viņam iespēju pievērsties šai tēmai, neradot jautājumus. Ja rodas vajadzība, pielāgojiet sapulces gaitu. Protams, jums nav jābūt intervijas novērotājam un pasīvam novērotājam. Bet labāk būs, ja jūsu aktīvā loma būs nedaudz paslēpta.
4. solis
Sāciet uzdot jautājumus pēc tam, kad jūtat, ka kandidāts ir pateicis nozīmīgu daļu no tā, ko viņš ir sagatavojis. Parasti tas aizņem apmēram 3-4 minūtes, un šī daļa daudzējādā ziņā ir demonstrācija. Patiesā intervija sākas tieši tagad. Turpmākās sarunas struktūra jums iepriekš jāsagatavo un jāatbilst uzdevumiem, kas nosaka kvalifikācijas raksturojumu. Novērtējiet ne tikai pretendenta, bet arī neverbālās atbildes. Kā viņš saka, dažreiz viņš var parādīt daudz vairāk nekā precīzi. Jūsu arsenālā jābūt gadījuma elementiem, kas parādīs, cik pretendents ir profesionāls profesionālajā jomā. Ir jēga arī izmantot projekcijas interviju praksi.
