Kā Noturēt Personālu

Satura rādītājs:

Kā Noturēt Personālu
Kā Noturēt Personālu

Video: Kā Noturēt Personālu

Video: Kā Noturēt Personālu
Video: Prakse kā personāla atlases instruments 2024, Maijs
Anonim

Biežas personāla maiņas ir sāpīgs punkts daudziem uzņēmumiem. Strādnieki vairs neturas pie tā, kā strādā. Gadās, ka pat diezgan apmierināti darbinieki tieši savās darba vietās pārlūko darba vietas. Šādiem cilvēkiem nav jēgas atteikties, taču viņi "katram gadījumam" studē vakances. Jebkuram uzņēmumam tas ir ārkārtīgi satraucošs simptoms.

Kā noturēt personālu
Kā noturēt personālu

Nepieciešams

  • - motivācijas kartes;
  • - jauns personāla galds;
  • - atlīdzības prēmiju sistēma.

Instrukcijas

1. solis

Analizējiet to, kas izraisa personāla mainību. Varbūt pašreizējie darba apstākļi uzņēmumā neatbilst tirgus apstākļiem? Vai arī darbiniekiem nav karjeras iespēju un pēc kāda laika viņi "pāraug" savas pozīcijas? Vai arī jums ir ļoti grūta iekšēja rutīna? Tam var būt daudz iemeslu. Viens no visizplatītākajiem ir zemas algas. Biznesa psihologi ir pārliecināti, ka par nemateriāliem stimuliem varat runāt tik daudz, cik vēlaties, taču, kamēr darbinieks nebūs apmierināts ar ienākumiem, viņš šādu darbu neturēs. No otras puses, nekontrolēta algu palielināšana viņu vēl ātrāk atstās bez darba - uzņēmums vienkārši bankrotēs, jo ir ekonomiski likumi, kuriem nevar pretoties.

2. solis

Ievadiet prēmiju maksāšanas sistēmu. Samaziniet nemainīgo daļu, ievērojami palielinot mainīgo. Padariet vecuma prēmiju par vienu no prēmijām. Piemēram, darbinieks, kurš nostrādājis vairāk nekā gadu, saņem noteiktu prēmiju. Nodrošiniet nelielu piemaksu par katru gadu. Ja galu galā šo prēmiju izmaksu summa ir vairāk vai mazāk nozīmīga, cilvēki simtreiz padomās, pirms pametīs. Vēl viens bonuss, kas stimulē darbinieku aktivitāti, tiek maksāts par pārmērīgu plāna izpildi. Piemēram, par visaugstāko darījuma vērtību vai, teiksim, to maksā tam, kuram šajā mēnesī ir visvairāk parakstītie līgumi. Prēmiju izmaksu sistēmas ieviešanas specifikai nav nekāda sakara ar prēmiju un amortizācijas sistēmām, kuras paliek darba devēja ziņā. Šeit ir obligāti “caurspīdīgi” maksājumi, katram darbiniekam noteikti jāzina, ka, ja viņš izdarīs to un to, rezultātā viņš saņems papildu naudu.

3. solis

Izstrādājiet motivācijas kartes. Pievērsiet uzmanību galvenokārt nefinansiāliem stimuliem. Mēs visi esam atšķirīgi: kādu motivē karjeras izaugsme, kādu motivē iespēja apmeklēt fitnesu, peldbaseinu un labu veselības apdrošināšanu. Bet motivācija vienmēr ir viens no labākajiem veidiem, kā noturēt personālu.

Ieteicams: