Ja jūsu bizness ir ļoti cietis globālas vai lokālas krīzes dēļ, tas nenozīmē beigu sākumu. Šis fakts liecina tikai par to, ka tuvākajā nākotnē visam uzņēmumam jāstrādā vienotā komandā pēc precīzi pārbaudīta plāna. Šeit ir daži padomi, kā rīkoties.
Instrukcijas
1. solis
Salieciet atbildīgu komandu. Krīzes laikā viens no svarīgākajiem resursiem ir informācija. Priekšniekiem jāsaņem visprecīzākā statistika šobrīd, lai precīzi un pareizi reaģētu uz notikumiem. Piešķiriet atbildību par katru informācijas jomu un norādiet laika grafiku, kad un kam jums jāsniedz kopsavilkums. Ja cilvēks netiek galā, nav jācer uz viņa labošanu, bet gan jāaizstāj ar kādu citu.
2. solis
Veidojiet hierarhiju ar konkrētu personu priekšgalā. Parasti tas ir režisors vai līdzīga persona. Ja jūsu uzņēmumā krīzes laikā katrs departaments ir vairāk vai mazāk "neatkarīgs", šī sistēma ir jāaptur un vienai personai jādod komandām departamenti.
3. solis
Sāciet "miegaino" vienību darbu. Tāpat kā cilvēka ķermenī, ja kāda daļa saslimst, tad viss ķermenis sāk cīnīties ar problēmu, tāpēc ikvienam uzņēmumā ir jācīnās ar krīzi. Pievērsiet īpašu uzmanību reklāmas un PR nodaļai. Neļaujiet sabiedrībai jūs “noslīcināt”, un mēs runājam gan par iekšējo, gan ārējo. Palieciet priekšā darbībai, prezentējiet informāciju vēlamajā gaismā.
4. solis
Izmantojiet citu uzņēmumu pieredzi. Meklējiet līdzīgas situācijas no citiem uzņēmumiem. Pievērsiet uzmanību tam, kā viņi novērsa savas problēmas un vai tās tika novērstas pēc uzņēmuma darbības veida. Pat ja neatradīsit nevienu pozitīvu gadījumu, jūs jau zināt, ko noteikti nevajadzētu darīt.
