Recesija, kas sākās 2008. gada rudenī, turpinās līdz šai dienai gandrīz visās pasaules valstīs. Krīzes dēļ visvairāk cieš tieši ražošana. Vadītājiem ir svarīgi saprast izejas no šīs situācijas.
Instrukcijas
1. solis
Veidojiet uzņēmumam budžetu. Plānojiet izmaksas un deleģējiet pilnvaras to regulēšanai departamentu vadītājiem. Tas viss būs reāls veids, kā samazināt izmaksas. Ja šī procedūra netika veikta pirms krīzes, aprobežojieties tikai ar prognozes atlikuma, izdevumu un ieņēmumu budžeta sastādīšanu.
2. solis
Rūpējieties par ražošanas vienību vadību un izveidojiet budžetu kreditoru un debitoru parādiem. Tas viss kopā palīdzēs optimizēt naudas plūsmu un samazināt izmaksas.
3. solis
Meklējiet pirkšanas iespējas pie citiem pircējiem. Jo vairāk kopīgu pirkumu veiksiet, jo vairāk saņemsiet apjoma atlaides. Ciešāk sadarbojieties ar galveno materiālu un izejvielu piegādātājiem. Vienmēr savlaicīgi ievērojiet līguma nosacījumus un nodrošiniet finanšu pārredzamību.
4. solis
Apsveriet dārgāko un laikietilpīgāko procesu ārpakalpojumus. Rūpīgi analizējiet to, ko jums ir izdevīgi patstāvīgi ražot un ko labāk pirkt no ražotāja. Piemēram, ja jūsu rūpnīcā ir katlu mājas, varat tās nodot pilsētas domes īpašumā, tādējādi noņemot to uzturēšanu no izdevumu posteņa.
5. solis
Ciešāka visu veidu izmaksu kontrole. Sekojiet līdzi pat vissīkākajām detaļām savā uzņēmumā. Piemēram, daži darbinieki bieži nodarbojas ar personīgiem jautājumiem, zvanot uz ārzemēm pa fiksēto tālruni. Un tas ir tikai viens raksts par šādiem izdevumiem. Darba laikā samaziniet atkritumu daudzumu.
6. solis
Optimizējiet savas darbplūsmas. Apspriediet visus pretrunīgi vērtētos produktu kvalitātes un ražošanas tehnoloģiju aspektus. Kontrolējiet personāla darbu visos posmos. Centieties nebūt nevērīgs pret izejvielām un materiāliem. Tad atkritumu daudzums būs ievērojami mazāks, kas ļaus ietaupīt.
