Darbinieku stimuli ir svarīga vadītāja vadības aktivitāšu sastāvdaļa. Stimuls ir paredzēts darbam, kas veikts virs normas, kā arī par veikto darbu augsto kvalitāti. Katra organizācija ir izstrādājusi savu darbinieku stimulēšanas sistēmu.
Instrukcijas
1. solis
Vispirms rūpīgi pārdomājiet, kāda veida atlīdzību varat pieteikties. Tas būs atkarīgs no piemaksas fonda lieluma jūsu organizācijā. Budžeta organizācijās tas parasti ir mazs. Tādēļ jums rūpīgi jānovērtē to darbinieku nopelni, kuri tiks iedrošināti. Iesaistiet arodbiedrības biedrus stimulēšanas sistēmas izstrādē. Tā, pieņemot lēmumu, tiks respektēta demokrātija. Visa stimulu sistēma ir izklāstīta iestādes statūtos.
2. solis
Izmantojiet gan morālos, gan materiālos stimulus. Morāls iedrošinājums (piemēram, mutiska pateicība visas komandas priekšā, diploma piešķiršana, atzinības raksta uzrādīšana utt.) Paaugstina darbinieka pašcieņu, dod pārliecību par savām spējām un paveikto darbu. Tas ir labs piemērs arī citiem darbiniekiem. Viņi centīsies uzlabot savu sniegumu.
3. solis
Materiālie stimuli (naudas prēmijas) ir daudz efektīvāki nekā morālie. Daudziem darbiniekiem nauda ir svarīgāka un nozīmīgāka par sertifikātu. Turklāt darbinieks zinās, ka nākotnē viņš varēs rēķināties arī ar prēmiju virsstundu gadījumā.
4. solis
Kā materiālus stimulus varat izmantot arī talonu piešķiršanu sanatorijai vai bērnu nometnei. Tādā veidā darbinieks ne tikai saņems iedrošinājumu, bet arī varēs uzlabot savu vai ģimenes locekļu veselību. Tas būs arī viņa veiksmīgā darba atslēga nākotnē.
5. solis
Kompetentam vadītājam jāzina, kāda veida stimulu izmantot konkrētam darbiniekam. Šajā darbā viņam palīdzēs zināšanas par katra komandas locekļa psiholoģiju un raksturu. Darba veicināšana motivē darbinieku turpināt uzlabot viņa darba sniegumu.
6. solis
Visi stimuli jāveic ar rīkojumu, kas tiek paziņots komandai. Dariet to mutiski pilnsapulcē vai ievietojiet pasūtījumu dienesta informācijas stendā.
