Darbinieku iedrošināšana ir nozīmīga vadītāja vadības darbības sastāvdaļa. Tie motivē darbiniekus turpināt uzlabot viņu darba sniegumu. Jums vajadzētu atalgot par darbu, kas pārsniedz normu, un par augstas kvalitātes darbu.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, jums rūpīgi jāpārdomā, kāds stimulu veids ir piemērots organizācijai. To ietekmē organizācijas piemaksu fonda lielums.
Ja jūsu organizācijai ir neliels prēmiju fonds, jums būs rūpīgi jāklasificē paaugstināto darbinieku nopelni. Ir nepieciešams izstrādāt stimulēšanas sistēmu. Arodbiedrības locekļi var tajā iesaistīties. Tādā veidā, pieņemot lēmumu, būs iespējams novērot demokrātiju. Stimulu sistēma ir skaidri jānosaka uzņēmuma statūtos.
2. solis
Būtu jāizmanto gan morāli, gan materiāli stimuli. Šos veidus var arī kombinēt. Morāli iedrošināšanas veidi ietver mutisku pateicību, diploma pasniegšanu, ievietošanu goda dēlī. Tas paaugstina darbinieku pašcieņu un rāda labu piemēru citiem darbiniekiem.
Materiālo stimulu veidi ietver naudas prēmijas, dāvanas, ceļojumus. Tie ir daudz efektīvāki nekā morālie. Lielākajai daļai darbinieku atalgojums ir daudz svarīgāks par sertifikātu.
3. solis
Labas psiholoģijas zināšanas palīdzēs vadītājam izprast padoto būtību un izdarīt izvēli par labu iedrošināšanas veidam, kas vislabāk tiek piemērots konkrētam darbiniekam.
Visi stimuli tiek veikti ar rīkojumu, kas mutiski vai rakstiski jānosūta komandai.
4. solis
Materiālo stimulu apjoma aprēķins parasti tiek veikts, pamatojoties uz darbinieka algu. Parasti darbinieka prēmija svārstās no 30 līdz 70% no viņa mēnešalgas.
Maksājuma kārtība tiek noteikta katrā organizācijā pēc galvas ieskatiem.
