Uzņēmēji, domājot par nākotni, mēģina ap sevi pulcēt nevis kopīgi strādājošu cilvēku grupu, bet domubiedru kolektīvu - komandu. Pirmie vienkārši pilda savus pienākumus, bet otrie virzās uz kopīgu mērķi. Līderiem ir jāpieliek visas pūles, lai veidotu komandas garu. Korporatīvā kultūra ir viens no veidiem, kā to izveidot.
Nepieciešams
naudu
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet korporatīvo vērtību sarakstu tieši savam projektam. Sastādot to, katram uzņēmējam vajadzētu sākt no personīgajiem principiem, vēlmēm un mērķiem. Tomēr neaizmirstiet, ka, ja vēlaties izveidot ļoti efektīvu sistēmu, atcerieties par darbiniekiem, korporatīvajām vērtībām jābūt tuvām ne tikai jums, bet arī viņiem.
Šeit ir daži galvenie punkti, par kuriem jādomā.
Formulējiet organizācijas mērķus un misiju. Izlemiet, kā snieguma novērtējums tiks sniegts - slēpts vai atvērts, kurš to veiks, kā tiks izmantoti rezultāti. Padomājiet par iespējamo konfliktu risināšanas veidiem - cik tie būs kompromisi, vai tiesvedībā tiks iesaistīta augstākā vadība. Kā notiks informācijas apmaiņa starp vadītāju un darbiniekiem? Kāds ir vēlamais projekta vadības stils?
2. solis
Esiet piemērs saviem darbiniekiem. Apsveriet: Vai jūs nopietni uztverat pretalkohola lekciju, ja to vada persona, kas smaržo pēc tvaikiem? Visticamāk, ka nē. Tādēļ, ja jūs runājat par dažām korporatīvajām vērtībām, jums tās jāievēro.
3. solis
Izdot korporatīvo izdevumu. Tas var būt žurnāls, avīze vai biļetens ar intervijām, pozitīvām ziņām, rakstiem par uzņēmuma specifiku, iespējams, tulkoti materiāli. Papildu motivācija darbiniekiem būs viņu fotoattēlu un interviju publicēšana.
Ir vēlams, lai katrs numurs iznāk laikā, šajā gadījumā publikācija patiešām būs korporatīvās sistēmas sastāvdaļa.
4. solis
Organizēt iekšējās apmācības. Nomājiet biznesa trenerus, vadiet seminārus. Ja vēlaties nopietnu attīstību, pievērsiet uzmanību savu darbinieku attīstībai.
5. solis
Izveidojiet mentoringa sistēmu. Katru jaunpienācēju, kurš ierodas jūsu firmā, var piesaistīt pieredzējušam darbiniekam, lai viņš viņu iepazīstinātu ar darba pamatiem, kā arī ar organizācijas vērtībām un noteikumiem.
6. solis
Uzņēmēju korporatīvo ballīšu rīkošana. Šādās brīvdienās vadība un darbinieki tiecas pēc dažādiem mērķiem: darbinieki vēlas “maizi un cirkus”, vadība - pulcēt komandu un parādīt padotajiem uzņēmuma spēku. Tāpēc noteikti ieaujiet ideoloģiskās sekas scenārijā.
Korporatīvās ballītes ieteicams rīkot ne tikai par godu labi zināmām brīvdienām (Jaunais gads, 8. marts, 23. februāris utt.), Bet arī saistībā ar “vietējām” brīvdienām (piemēram, uzņēmuma dzimšanas dienu).
7. solis
Organizējiet regulāras darbinieku sanāksmes. Vēlams, lai ikviens tos varētu apmeklēt. Atcerieties, cik parastie cilvēki satiekas, tiekoties ar prezidentu: viņi viņam sūdzas par problēmām un tajā pašā laikā sāk daudz labāk ar viņu saistīties.
