Personāla mainība ir tūkstošiem uzņēmumu posta. Tas var notikt daudzu iemeslu dēļ. Visizplatītākie no tiem ir neērti grafiki un motivācijas trūkums. Bet arī bieža personāla maiņa tiek novērota organizācijās, kur viņi cenšas ietaupīt naudu un piešķirt divu vakanču funkcionalitāti vienam darbiniekam, attiecīgi nepaaugstinot atalgojumu.
Nepieciešams
- - personāla galds;
- - kvalifikācijas raksturojums;
- - amatu apraksti;
- - motivācijas kartes;
- - darba līgumi.
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet personāla galdu vai pārskatiet veco - tas var ilgu laiku neatbilst patiesajām vajadzībām. Risinot šo jautājumu, nevajadzētu ignorēt darba maiņu grafika pārskatīšanu. Bieži gadās, ka tos var palielināt vai nedaudz pārvietot, nepārkāpjot darbinieka tiesības, un rezultātā tiek atbrīvota viena personāla vienība. Racionāls veids, kā samazināt personālu, ir palielināt darbinieku kompetenci. To var izteikt, piemēram, apmācības iespēju nodrošināšanā. Paaugstinot kvalifikāciju, ieguvēji ir abas puses - gan darbinieks, gan darba devējs. Turklāt šāda iespēja ievērojami palielina personāla lojalitāti.
2. solis
Izstrādājiet motivācijas kartes. Atcerieties, ka tās ir individuālas shēmas, tās nevar būt vienādas visiem. Dažus vairāk motivē karjeras izaugsmes iespēja - viņi nepametīs, ja zina, ka, piemēram, pēc sešiem mēnešiem saņems sertifikātu un, iespējams, tiks paaugstināti. Attiecīgi viņi centīsies strādāt apzinīgi. Citus motivē sociālās programmas klātbūtne, piemēram, spēja vasarā sūtīt bērnus uz nometni, veikt viņiem bezmaksas caurlaides uz baseinu utt. Treškārt, sacensību gars ir svarīgs, un viņiem galvenais motivators ir sabiedrības mudināšana uz faktiskajiem nopelniem (uzvarām).
3. solis
Izveidojiet komandas atmosfēru, kas ļaus jūsu darbiniekiem justies ērti. Daudzējādā ziņā tas ir atkarīgs no darba maiņu grafika, savlaicīgas algas maksāšanas un tamlīdzīgi. Bet ne pēdējā vietā ir "komandas gars". Ja uzņēmumam ir iespēja, ik pēc sešiem mēnešiem pasūtiet komandas veidošanas (komandas veidošanas) apmācības. Ja tas nav iespējams, noorganizējiet gandrīz aizmirstās "veselības dienas", nedēļas nogalēs dodoties laukos. Laba iespēja ir uzaicināt darbiniekus kopā ar savām ģimenēm, šajā gadījumā to cilvēku procentuālais daudzums, kuri "izstaro" "ģimenes apsvērumu dēļ", būs daudz mazāks.
4. solis
Ieejiet bonusa bonusu sistēmā. Prēmijas nevajadzētu uzskatīt par pašsaprotamām, bet, ja darbinieks ir sasniedzis iepriekš noteiktus rezultātus, viņš ir jāmudina. Prēmiju sistēma ir viens no labākajiem veidiem, kā palielināt motivāciju un samazināt darbinieku mainību.
