Darbinieku mainības rādītājs uzņēmumā ir viens no svarīgākajiem - to var izmantot, lai spriestu ne tikai par personāla nodaļas, bet arī par pašu uzņēmumu efektivitāti. Lai tas patiešām objektīvi atspoguļotu reālo situāciju ar personālu, aprēķinot, jāņem vērā daudzi faktori, tostarp krīzes situācijas tirgū, procesu samazināšana utt. Personāla mainība un tā cēloņu analīze ir iemesls vadības lēmumu pieņemšanai.
Instrukcijas
1. solis
Ekonomisti ierosina personāla aprēķināšanai izmantot formulu: TC = CC / SSH * 100, kur TC ir personāla mainība uz noteiktu periodu, CC ir cilvēku skaits, kas izstājās no uzņēmuma tajā pašā laika posmā, SS ir vidējais skaits, ko nosaka laika uzskaites tabulas - darba laika uzskaites tabulas …
2. solis
Bet šī formula var maz dot iespēju analizēt šīs parādības cēloņus un tā parametru izmaiņas. Lai samazinātu darbinieku mainību uzņēmumā, kas ietekmē uzņēmuma darbību, jums tas jādefinē daudzu iemeslu dēļ, sākot no uzņēmuma vadības stila līdz strādājošo darba apstākļiem. Lai analizētu personāla mainību, jums jānoskaidro iemesli, kas kalpoja par atlaišanas iemeslu, un jāglabā viņu statistika. Sadaliet šo statistiku pēc skaita noteiktos periodos: gadu, ceturtdaļu un mēnesi sadaliet atlaisto darbinieku skaitu pa departamentiem un nodaļām, amatiem, nostrādāto laiku konkrētajā uzņēmumā. Apsveriet atlaišanas iemeslus katrā gadījumā.
3. solis
Uzziniet, kas ir personāla mainības iemesls tajās nodaļās, kurās šis rādītājs pārsniedz uzņēmuma vidējo līmeni. To var labot, ja iemesls ir zemākas algas, neatbilstoša darba apstākļiem vai nepareizs vadības stils. Ir dabiski iemesli, kurus nevar ietekmēt - pensijas vecuma sasniegšana, pārcelšanās uz citu pilsētu.
4. solis
Laika analīze, ko nostrādāts darbinieks nostrādā konkrētā uzņēmumā, var kalpot kā personāla nodaļas darba efektivitātes rādītājs. To darbinieku atlaišanas iemesli, kuri ir nostrādājuši mazāk nekā gadu, parasti ir kļūdas personāla politikā, kad tiek pieņemti darbinieki, kuru cerības tiek pārvērtētas. Tie, kas ir strādājuši pietiekami ilgi, var tikt atlaisti no darba zemo algu vai darba apstākļu pasliktināšanās dēļ. To visu var arī pamatot un labot.
5. solis
Darbinieku mainības koeficienta aprēķins, ņemot vērā visus iepriekš minētos parametrus, ļauj šo vērtību izmantot kā spēcīgu vadības rīku. Tas ir rādītājs, kas norāda uz uzņēmuma efektivitāti. Ātra reakcija uz izmaiņām ir tās veiksmīgas darbības atslēga.
