Mūsdienu uzņēmums nevar būt veiksmīgs bez darbiniekiem un personāla, kas jūtas kā vienota, saliedēta komanda. Tieši tik augsti profesionāla komanda, kas katru dienu spēj nekavējoties pielāgoties mainīgajai situācijai preču un pakalpojumu tirgū, spēs nodrošināt jebkura biznesa panākumus un attīstību. Lai izveidotu šādu komandu, jums jāzina komandas veidošanas vispārējie principi, kas novedīs pie panākumiem.
Instrukcijas
1. solis
Nemaz nav nepieciešams sākt veidot komandu no jauna, pieņemot darbā jaunus darbiniekus. Laba komanda ir dzīvs, attīstošs organisms, kas uzlabojas jaunu problēmu risināšanas procesā. Galvenais nosacījums šādas komandas darbības sākumam ir kompetenta vadītāja klātbūtne, kas to spēj organizēt.
2. solis
Priekšnoteikums ir arī savstarpēja uzticēšanās starp komandu un vadītāju. Tas ir šarnīrs, uz kura balstās panākumi. Tas tiek izveidots, kad funkcionēšanas principi ir vadoši, pastāv sava viedokļa izteikšanas brīvība un problēmas tiek risinātas kopā. Katram komandas loceklim ir jāuzņemas sava daļa atbildības, jāatbild par savu darba jomu, jāspēj izdarīt secinājumus no savām un citu kļūdām.
3. solis
Strukturē darba organizāciju un regulē katra komandas locekļa lomu. Katram darbiniekam ir jābūt skaidram priekšstatam par viņa darbību secību un kārtību jebkurā situācijā un jebkuru problēmu risināšanā. Komandā, lai izvairītos no haosa, vajadzētu būt skaidrai hierarhijai, taču visiem tās dalībniekiem vajadzētu būt iespējai pārrunāt radušās problēmas ar pārējiem.
4. solis
Jūsu uzdevums ir skaidri noteikt mērķi un noteikt prioritātes, koncentrēt komandu uz tā sasniegšanu un stimulēt tādu risinājumu izstrādi, kas var novest pie šī mērķa īstenošanas. Tajā pašā laikā jums nepārtraukti jāieaudzina komandā optimisms, bet tajā pašā laikā jābūt reālistiskam un neesot utopistam.
5. solis
Grūtību pārvarēšana ir labs komandas darba rādītājs. Ja esat sasniedzis savu mērķi un komanda ir patiešām uzbūvēta, tad tā pārvarēs grūtības, bruņojoties ar neatlaidību un optimismu. Pat ja izredzes uzvarēt ir niecīgas, jums jāpierāda, ka tās ir, un atkārtoti jāmudina darbinieki veikt uzdevumu un izkļūt no kritiskās situācijas.
6. solis
Vadītājam jāpierāda, ka viņam patīk strādāt un sazināties ar kolēģiem. Darbam jāiesaista katrs komandas loceklis. Jums noteikti jāatzīst augsta profesionalitāte un jāpierāda, ka jūs novērtējat visu darbinieku darbu. Veiciniet un motivējiet iniciatīvu un atjautību.
7. solis
Labas komandas izveidošana ļaus jums skaidri noteikt pienākumus: jūs norādīsit mērķi un būsiet atbildīgs par kustības virzienu, bet komanda - par tā sasniegšanas veidiem un kvalitāti.
