Iespējams, ka katrs no mums var atcerēties daudzus gadījumus, kad nepareizi izvēlētajam vadības stilam un tā izraisītajiem konfliktiem starp vadītāju un padotajiem bija katastrofālas sekas. Bet tajos gadījumos, kad tika izveidota optimāla un efektīva mijiedarbība, neradās konfliktsituācijas, kurām bija vislabvēlīgākā ietekme uz biznesa attīstību. Komandas produktivitāte un morāle galvenokārt ir atkarīga no vadītāja.
Instrukcijas
1. solis
Jums nevajadzētu būt īpašām attiecībām komandā ar izvēlētiem "favorītiem" un neveicināt neformālas attiecības, starp jums un jūsu darbiniekiem vienmēr jābūt attālumam.
2. solis
Ja neesat apmierināts ar sava darbinieka izturēšanos vai rīcību, tad izsakiet visas pret viņu vērstās sūdzības privāti, taču jums ir jāmudina publiski.
3. solis
Jebkurš konflikts ir jāatrisina pēc iespējas agrāk, nevelciet un nedzeniet to iekšā, tas nav problēmas risinājums. Centieties uzklausīt visas puses un pieņemt lēmumu, kas apmierina visus.
4. solis
Neveiksmes, kas saistītas ar darbu, nav tikai atsevišķa izpildītāja vai izpildītāju vaina, vaina ir jāuzņemas arī jums. Kā vadītājam jums skaidri jāzina katra sava darbinieka iespējas un jādod viņiem tādi uzdevumi, ar kuriem viņi var tikt galā.
5. solis
Neveiciniet neveselīgu konkurenci, tas aizrauj visu komandu un traucē labi koordinētam darbam. Neslavējiet, kaut arī pelnīti, tikai vienu cilvēku. Centieties pamanīt un publiski apbalvot ikviena centību.
6. solis
Ja jūsu padotais nevar jums atbildēt tādā pašā veidā, nesauciet viņu par "jūs".
7. solis
Izslēdziet jebkādu iespēju flirtēt ar padotajiem, jums nevajadzētu sevi un viņus nostādīt atkarīgā stāvoklī.
8. solis
Interesējieties par savu darbinieku personīgo dzīvi, taču ar mēru neaizmirstiet apsveikt viņus dzimšanas dienās un citos nozīmīgos notikumos.
9. solis
Izpētiet savu padoto psiholoģiskās īpašības un iespējas, uzticiet viņiem paaugstinātas sarežģītības gadījumus, lai tas stimulētu viņu turpmāko profesionālo attīstību.
