Kāda cita aktivitātes novērtējums visbiežāk ir diezgan subjektīvs, taču joprojām ir skaidri kritēriji, pēc kuriem var saprast, cik efektīvs ir vadītāja darbs. Kā jūs zināt, cik kompetents ir jūsu priekšnieks?
Instrukcijas
1. solis
Mēģiniet atbrīvoties no nevajadzīgām emocijām. Ja mums patīk kāda persona, viņa uzņēmējdarbības trūkumi var šķist nenozīmīgi, kas nozīmē, ka novērtējums būs nepareizs. Un otrādi, dažreiz izrādās, ka priekšnieks, kurš tiek uzskatīts par rupju, sniedz milzīgu ieguldījumu uzņēmuma labklājībā.
2. solis
Nomet stereotipus. Tiek uzskatīts, ka vecākā vadītāja panākumiem ir noteikti priekšnoteikumi - viņam jābūt pieredzējušam, bet ne vecākam par 50 gadiem, ar biznesa sakariem utt. Tomēr ar tradicionālajiem kritērijiem konkrētas personas novērtēšanai nepietiek. Ekonomikas grāda iegūšana negarantē panākumus, teiksim, apavu mazumtirdzniecībā.
3. solis
Nosakiet savas kompetences pakāpi. Ja esat līderis uzņēmumā, jums, iespējams, nav pietiekami daudz informācijas par to, kā jūsu priekšnieks veicina uzņēmuma attīstību. Meklējiet datu avotus. Noteikti ir atklāti ziņojumi par jūsu uzņēmuma darbu, un plašsaziņas līdzekļu elektroniskajos arhīvos ir tā augstāko amatpersonu intervijas.
4. solis
Kad esat ieguvis nepieciešamo informāciju, salīdziniet uzņēmuma ekonomisko sniegumu pirms un pēc sava vadītāja ierašanās. Ideālā gadījumā būtu laba ideja salīdzināt šo statistiku ar jūsu konkurentu statistiku.
5. solis
Novērtējiet cilvēcisko faktoru. Priekšnieka darba efektivitāte ir arī atmosfēra komandā, kvalificēta personāla aizplūšanas un pieplūduma līmenis. Personāla motivēšana ir vēl viens izaicinājums priekšniekam, kurš vērtē cilvēkresursus.
6. solis
Apkopojiet visus iegūtos datus vienā tabulā, novērtējiet sava priekšnieka darbu katrā no punktiem (piemēram, "pārdošanas apjomi", "darbinieku algu pieaugums", "uzņēmuma darbības jomas paplašināšana" pārskata periodā, utt.), salīdziniet viņa sniegumu ar vidējiem rādītājiem nozares augstākajiem vadītājiem. Rezultātā jūs iegūsiet skaidru, uzticamu priekšstatu par sava menedžera sniegumu.
