Jebkuras ražošanas efektivitāte ir atkarīga no vairākiem faktoriem, kas ietver ne tikai modernas iekārtas un jaunas tehnoloģijas, bet arī labi koordinētu personāla darbu. Izvirzot mērķi uzlabot ražošanu uzņēmumā, jānosaka tehnoloģiskā procesa vājās vietas, jāveic iekšējo resursu uzskaite un jāizmanto kompetenta vadības stratēģija.
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet atmosfēru uzņēmumā, meklējot efektīvas attīstības veidus. Uzziniet darbinieku viedokļus un uzmanīgi uzklausiet viņu biznesa priekšlikumus. Veicināt iniciatīvu un inovācijas, finansiāli un morāli stimulēt novatoru un izgudrotāju darbu. Izmantojiet prātā vētras par gaidāmajiem lēmumiem mainīt ražošanas procesu
2. solis
Iepazīstināt ar uzņēmuma profesionālās apmācības un pārkvalifikācijas sistēmu. Daži ražošanas veidi prasa, lai darbiniekiem būtu ierobežotas specialitātes, kuras mūsdienās ne vienmēr ir pieejamas izglītības iestādēs, kas nodrošina profesionālo izglītību. Nodrošiniet apmācību darba vietā ar pieredzējušiem mentoriem.
3. solis
Izmantojiet uzņēmuma un saražoto produktu funkcionālās un izmaksu analīzes iespējas. Izveidojiet pastāvīgu vai pagaidu komandu, lai izpētītu procesu, atrastu vājās vietas un piedāvātu risinājumus, kā samazināt izmaksas un palielināt rentabilitāti. Komandā iekļaujiet biznesa vienību vadītājus, vecākos inženierus, pieredzējušus amatniekus un novatorus.
4. solis
Ieviesiet uzņēmumā liesu ražošanas sistēmu. Tajā paredzēt īpašus pasākumus ražošanas teritoriju, izejvielu un materiālo resursu racionālai izmantošanai. Apsveriet iespēju izmantot ražošanas atkritumus jauna veida produktu ražošanai.
5. solis
Izstrādāt ražošanas un vadības informācijas apmaiņas algoritmu. Nodrošināt, ka vadības lēmumi tiek laikus un bez traucējumiem paziņoti izpildītājiem, apejot starpposma saites. Stingri reģistrējiet ienākošo un izejošo dokumentāciju.
6. solis
Vizuālās vadības sistēmas lietošana uzņēmumā. Viena no iespējamām iespējām ir vizuālo grafiku un histogrammu izmantošana, kas atrodas darbavietā, kur tiek atzīmēti departamentu vai ražošanas līnijas sadaļu darbības rādītāji. Sarkana krāsa diagrammā var norādīt uz nobīdi atsevišķā apgabalā. Pamatojoties uz pašreizējā perioda darba rezultātiem, uzņēmuma vadībai būtu jāanalizē struktūrvienību darba efektivitāte, jānosaka zemas efektivitātes iemesli un jāizstrādā pasākumi tā uzlabošanai.
