Ražošana ir diezgan darbietilpīgs un sarežģīts process. Daži uzņēmumi ražo viena veida produktus ar vienu tehnoloģisko ciklu, bet citiem ir diezgan plašs gatavo produktu klāsts. Faktiski un citā gadījumā jūs nevarat iztikt bez ražošanas plānošanas.
Instrukcijas
1. solis
Efektīvas plānošanas sistēmas izveidei vajadzētu būt balstītai uz to, kas jāražo tirgum, kas vajadzīgs noteikta produkta apjoma ražošanai, kādi resursi jau ir pieejami un kas trūkst. Atbildes uz šiem jautājumiem būs galvenie ražošanas plāna punkti.
2. solis
Šis plāns sastāv no vairākiem līmeņiem. Katram no tiem ir savi uzdevumi, to sasniegšanas metodes, kā arī perioda ilgums un detalizācijas apjoms. Vispārīgākie plānošanas jautājumi būtu jānosaka stratēģiskajā biznesa plānā. Parasti tas nosaka uzņēmuma stāvokli tirgū 5-10 gadu laikā. Stratēģiskais plāns sniedz pārskatu par uzņēmuma lomu, rezultātu un vēlamo rezultātu. Šie plāni tiek pārskatīti ik pēc 6-12 mēnešiem.
3. solis
Pēc stratēģijas noteikšanas firmas izlemj jautājumu, kas saistīts ar saražojamo produktu apjomu. Lai to izdarītu, viņi nosaka, cik daudz materiālo un darbaspēka resursu būs nepieciešams, kas uzņēmumam jau ir (aprīkojums, piederumi, darbaspēks). Tas viss ir ierakstīts ražošanas plānā. Tomēr detalizēšanu tajā galvenokārt veic produktu grupas, turklāt plānošanas periods parasti ir 1 gads.
4. solis
Konkrētāki ražošanas apjomi un veidi ir noteikti galvenajā grafikā. Tajā ir norādītas ne tikai saražoto preču grupas, bet arī atsevišķi produkti, komplekti un agregāti. Kalendāra plāns tiek sastādīts tuvākajai nākotnei 1-3 mēnešus, un to var pārskatīt katru nedēļu.
5. solis
Lai ražotu preces, kuras paredzētas galvenajā grafikā, jums jānodrošina ražošanas materiālā un tehniskā bāze. Šim nolūkam tiek izmantots resursu pieprasījuma plāns. Tas norāda aptuveno noteiktu produktu izlaišanas laiku, kā arī materiālu, darbaspēka un citu to ražošanai nepieciešamo resursu piegādes laiku. Tas ir saskaņots ar grafiku un ir arī jāpārskata katru nedēļu.
6. solis
Katrā ražošanas posmā tiek veikta darba progresa kontrole, kā arī stratēģiskā un grafika ievērošanas pakāpe.
