Ražošanas efektivitāte ir galvenais nosacījums tās darbībai un organizācijas mērķim. To nodrošina tikai efektīva vadība. Vadības, kā arī pašas produkcijas efektivitātei jānodrošina kvalitātes standarti, tas ir vissvarīgākais kritērijs, pēc kura var spriest ne tikai par konkrētā produkcijas pašreizējo stāvokli, bet arī par tā attīstības perspektīvām, uzņēmuma dzīvi un konkurētspēju.
Instrukcijas
1. solis
Iekļaujiet augstāko vadību uzņēmuma vadības procesā. Viņa rokās ir viņa iespējas izstrādāt kvalitātes standartus šim uzņēmumam un sviras, kas motivēs darbiniekus tos stingri ievērot. Tie var būt arī represīva rakstura pasākumi, taču tie jāpiemēro tikai kopā ar stimulējošiem pasākumiem.
2. solis
Personāls un darbinieki arī jāiekļauj ražošanas vadības procesā un jāpiedalās ražošanas sanāksmēs, lai uzlabotu piedāvāto produktu vai pakalpojumu kvalitāti.
3. solis
Patērētājiem arī jāpiedalās patiesi efektīvas ražošanas vadībā. Galu galā tieši viņi nosaka vajadzību pēc konkrētā produkta un novērtē tā kvalitāti. Veidojiet klientu atsauksmes, un jūs vienmēr būsiet soli priekšā konkurentiem.
4. solis
Nodrošināt katrā ražošanas posmā sniegto pakalpojumu, preču vai produktu kvalitātes kontroli. Apmāciet vidēja līmeņa speciālistus un vadītājus, izveidojiet iekšējā audita sistēmu.
5. solis
Analizējiet faktorus, kas var ietekmēt jūsu produkta kvalitāti. Tie ir nekontrolējami un tie, kurus var kontrolēt. Pēdējie ietver aprīkojuma normālu darbību, izejvielu kvalitāti, personāla kvalifikāciju. Jūsu uzdevums ir nodrošināt pienācīgu šo faktoru līmeni un mazināt nekontrolējamo faktoru ietekmi.
6. solis
Iesaistot visus darbiniekus vadībā - sākot no augstākās vadības līdz parastajiem speciālistiem, jūs sasniegsiet vadāmību visos līmeņos. Šāda organizācija un kvalitātes kontrole ļaus uzņēmumam palielināt efektivitāti, samazināt noraidījumu un sūdzību skaitu un novērst ražošanas izmaksas.
