Katrs īpašnieks cenšas nodrošināt uzņēmuma vadības komandas efektivitāti. Pieaugot vadības līmenim organizācijā, mainās arī prasības vadītāja kvalitātei. Kas jāzina un jāprot mūsdienu vadītājam? Un kā vērtēt vadītāja darbu?
Instrukcijas
1. solis
Novērtējiet vadītāja sniegumu pēc izmērāmiem kritērijiem. Parasti tie ir ekonomiskie, kvantitatīvie vai laika rādītāji: peļņas pieaugums, rentabilitāte, pasūtījumu apjoms, klientu skaita pieaugums, personāla mainība un citi. Lai kāds būtu vadītājs, viņam vispirms ir pienākums savlaicīgi un kvalitatīvi veikt viņam uzticētos uzdevumus. Tas lielā mērā ir atkarīgs no viņa zināšanām, prasmēm, pieredzes, spējas uzņemties atbildību un pieņemt pareizos lēmumus īstajā laikā. Izceliet indivīda personīgos sasniegumus un ieguldījumu uzņēmuma vadībā.
2. solis
Novērtējiet augstākā līmeņa vadītāja vadības metodes un stilu. Mūsdienu līderis veic daudzas funkcijas: organizatorisko, vadošo, kontrolējošo, stimulējošo un sodošo, komunikācijas. Spēja apvienot administratīvās, ekonomiskās un sociāli psiholoģiskās vadības metodes darbā būs kompetenta.
3. solis
Novērtējiet līdera personiskās īpašības, jo cilvēku vadīšana daudzējādā ziņā ir psiholoģisks process. Līderim jāspēj komandā radīt labvēlīgu morālo un psiholoģisko klimatu, kompetenti atrisināt radušos starppersonu konfliktus. Darbinieka produktivitāte lielā mērā ir atkarīga no attiecībām ar vadītāju. Vadītājam ir labi jāpārzina cilvēki, jāatrod pieeja katram padotajam. Pareizi būtu nemēģināt mainīt cilvēku, bet gan palīdzēt viņam atklāt kopīgā mērķa panākumu potenciālu.
4. solis
Novērtējiet netiešos faktorus, kas ietekmē mērķu sasniegšanu un rezultātus. Šie rādītāji ietver efektivitāti, uzticēto uzdevumu izpildes kvalitāti, spriedzi. Salīdziniet vadītāju ar "ideālo" vadītāju, kuru uzņēmums vēlētos iegūt. Netiešie faktori ietver arī vadītāja personiskos resursus un saikni, kam var būt izšķiroša nozīme darbā.
