Personāla darbības novērtēšana ir galvenais informācijas avots par darbiniekiem uzņēmuma vadībā. Pašnovērtējumam ir atšķirīga funkcija. Viņa palīdz strukturēt darbu, noteikt jūsu profesionālo līmeni un ir pamats turpmākai attīstībai.
Nepieciešams
- - darba apraksts;
- - darba plāns;
- - profesionāla pārbaude.
Instrukcijas
1. solis
Sastādiet savu personīgo darba plānu nākamajam pārskata periodam (mēnesim vai ceturksnim). Ja jūsu departaments jau plāno, šim dokumentam vajadzētu nedaudz atšķirties no oficiālā. Definējiet atsevišķus uzdevumus kopēja projekta ietvaros, norādiet to īstenošanas posmus. Paziņojiet savu redzējumu uzņēmuma vadībai. Pārskata perioda beigās analizējiet sava darba rezultātu. Šis personīgais plāns palīdzēs jums ne tikai optimizēt savas darbības uzņēmumā, bet arī pats to novērtēt.
2. solis
Piesakoties darbam, darbiniekam parasti izsniedz amata aprakstu. Iepazīstieties ar pamata funkcionalitāti, kas jums jāveic. Aizpildiet galvenos punktus izklājlapā un novērtējiet sevi ik pēc sešiem mēnešiem. Objektīva paša snieguma analīze palīdzēs noteikt jūsu stiprās un vājās puses. Šāda novērtējuma rezultātos nav nepieciešams dalīties ar vadību, izmantot tos personīgai pilnveidei. Iespējams, šī darba ietvaros jūs nonāksiet pie secinājuma, ka esat pāraudzis pats savu nostāju.
3. solis
Lielos uzņēmumos testēšana bieži tiek veikta, lai noteiktu darbinieku profesionālo līmeni un viņu lojalitāti uzņēmumam. Izmantojiet šādu testu rezultātus kā pamatu izstrādei. Apspriediet ar vadību galvenos jautājumus, kurus vēlaties mainīt savā darbā.
4. solis
Salīdziniet savu darbu uzņēmumā ar līdzīgu funkcionalitāti, kas tiek veikta citos uzņēmumos. Pētiet darba tirgu šodien. Centieties sekot līdzi galvenajām izmaiņām un tendencēm. Objektīvam jūsu darba novērtējumam jābūt galvenajam mērķim iegūt pienācīgu atalgojumu. Ja pēc pašnovērtējuma nonākat pie secinājuma, ka esat pietiekami spēcīgs savā amatā, runājiet ar vadību par maksas paaugstināšanu.
