Katra uzņēmuma efektivitāte ir atkarīga no plānošanas. Ja jums ir nepieciešams izveidot plānu produktu vai pakalpojumu ražošanai, jums jāzina, kāda ir standarta stunda. Šis ir laika standarts, kas atspoguļo darbaspēka intensitāti konkrētai darbībai ražošanā. Ir arī vērts atzīmēt, ka tas tieši ietekmē piedāvāto produktu un pakalpojumu izmaksas. Jūs pats varat aprēķināt standarta stundu.
Instrukcijas
1. solis
Lai aprēķinātu bruto darba stundu skaitu, reiziniet uzņēmumā nodarbināto darbinieku skaitu ar laiku, kas iztērēts attiecīgā produkta ražošanai, ar viņu kopējiem centieniem. Maz ticams, ka tas būs vienāds ar faktiski pavadītajām stundām, kas varētu būt norma. Tas izskaidrojams ar to, ka katra darba laika minūte ražošanas procesā tiek izmantota ar dažādu intensitātes pakāpi.
2. solis
Neaizmirstiet par pusdienu pārtraukumiem, atpūtu. Pieņemsim, ka uzņēmumā strādā 10 darbinieki. Kopējais darba laiks nedēļā ir 40 stundas. Viņi veic divus desmit minūšu pārtraukumus dienā. Kopējais laiks, ko 10 strādnieki pavadīja pārtraukumos: (10 minūtes * 2 * 5 darba dienas) * 10 strādnieki = 1000 minūtes, kas stundās ir 16, 7.
3. solis
Tagad jūs varat aprēķināt kopējo ražošanai iztērēto laiku, ņemot vērā atpūtas pārtraukumus: 40 stundas * 10 - 16, 7 stundas = 383 cilvēka stundas.
4. solis
Lai iegūtu precīzākus mērījumus, ņemiet vērā darba kavējumus un darba ņēmēju pagaidu invaliditātes dienas. Viss ir atkarīgs no brīvdienu skaita, kas iekrīt vienā vai otrā gada laikā, un ne tikai no šī. Ja ņemam šī rādītāja gada vidējo vērtību, tad tā ir vienāda ar 4%. Tagad pārrēķiniet standarta stundas, ņemot vērā šo rādītāju: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 cilvēka stundas.
5. solis
Lai arī šis rādītājs arī nenāktu par ļaunu precizēt, jo arī darba produktivitāte, ja ņemam vērā darba dienu, nav vienāda. Tā sākumā darba ņēmēji pavada laiku, gatavojoties darbam, un tuvojoties darba dienas beigām, daudzi jau ir pabeiguši darbu un dodas mājās. Piemēram, rīks var kļūt nelietojams, kas arī ietekmēs darbplūsmu. Protams, nav iespējams paredzēt, kad tas sadalīsies un cik daudz laika katrs strādnieks velta sagatavošanās darbam un nokļūšanai mājās, bet vidēji šādi zaudējumi sastāda 7% vai vairāk darba laika.
6. solis
Ja ņemam vērā iepriekš minēto, iegūstam šādu formulu: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 darba ņēmējiem faktiski pieejamās cilvēka stundas.
7. solis
Aprēķiniet savas parastās stundas. Ja attiecīgās darba grupas darba efektivitāte ir 100%, nepārsniedzot normu, standarta stundu skaits būs 342. Un, ja darba efektivitāte būs vienāda, teiksim, 110%, darba ņēmējiem būs 342 * 1, 10 = 376, 2 standarta stundas.
8. solis
Spriežot no iepriekš minētās informācijas, jūs varat redzēt, ka, ja 10 darbinieku grupai tiek piešķirts pasūtījums ar paredzamo izpildes laiku 400 stundas, viņi to izpildīs darba nedēļā. Apsveriet to, lai paredzētu termiņa neievērošanas problēmu. Jūs varat palielināt to darbinieku skaitu, kuri nodarbosies ar šo pasūtījumu, vai pārsūtīt daļu no šī pasūtījuma uz citu nodaļu.
