Vadītājs Un Vadītājs. Kāda Ir Atšķirība Starp Viņiem

Vadītājs Un Vadītājs. Kāda Ir Atšķirība Starp Viņiem
Vadītājs Un Vadītājs. Kāda Ir Atšķirība Starp Viņiem

Video: Vadītājs Un Vadītājs. Kāda Ir Atšķirība Starp Viņiem

Video: Vadītājs Un Vadītājs. Kāda Ir Atšķirība Starp Viņiem
Video: Personāla vadītāju kluba "Efektīvs personāla vadītājs" ikmēneša tikšanās 2024, Novembris
Anonim

Vadītājs un vadītājs. Parastajā ikdienas izpratnē nav skaidra atšķirība starp šiem diviem jēdzieniem. Tomēr vadītājam ne vienmēr piemīt līderības īpašības, un komanda, iespējams, nekad neredzēs atzītu vadītāju vadītāja krēslā. Ja abas īpašības apvieno vienā personā, viņam padotās komandas darbs var būt ļoti efektīvs.

Vadītājs un vadītājs. Kāda ir atšķirība starp viņiem
Vadītājs un vadītājs. Kāda ir atšķirība starp viņiem

Galva ir oficiāla persona. Parasti viņu ieceļ amatā augstāka, kontrolējoša organizācija, un viņš ir atbildīgs par savu padoto darbu. Līderis ir autoritatīvākais komandas loceklis, neoficiāla persona, kuru paaugstina spontāni.

Vadītājam komandas dalībnieki ir darbinieki, zobrati, kuru pienākums ir skaidri un savlaicīgi izpildīt uzticēto uzdevumu. Vadītāja un komandas attiecību emocionālais komponents ir samazināts līdz minimumam. Viņš ir priekšnieks, kurš nav ieinteresēts nodibināt labas attiecības ar sarežģītiem vai nekomunicējošiem cilvēkiem. Un viņi var būt klāt viņa padotajiem. Komunikācija notiek pēc principa: "instruēts - dari to, nekas cits no tevis netiek prasīts".

Vadītājam komandas locekļi ir kolēģi. Viņš labi zina katra stiprās un vājās puses, savas vēlmes un vajadzības, zina, kā nodibināt normālas attiecības ar visiem un balstās uz cieņu. Tomēr viņš ir spējīgs un dažreiz pat sliecas manipulēt ar kolēģiem, izmantojot viņu emocijas un cieņu pret sevi. Līderis var radīt pretrunīgas jūtas kolēģos, sākot no mīlestības līdz naidam.

Vadītājs sākotnēji saņem padoto cieņu kā pieķeršanos karjeras kāpņu aizņemtajai vietai. Līderis tiek cienīts par viņa personīgajām īpašībām, kaut arī viņš to neprasa.

Vadītājs savā darbā cenšas izmantot vecas, pārbaudītas metodes un uzkrāto pieredzi. Mērķa sasniegšanai parasti tiek izmantota "burkānu un nūjiņu metode", t.i. sodu un atlīdzību sistēma. Parasti dominē pirmais. Vadītājs ir atvērts jaunai izpratnei, gatavs riskēt un būt atbildīgs par lēmumu. Viņš spēj iedvesmot cilvēkus ar personīgu piemēru un cenšas panākt visu maksimālu ieguldījumu kopējā mērķa sasniegšanā.

Grupas vadītājs un vadītājs var viens otru atbalstīt, un tas palīdzēs palielināt komandas efektivitāti. Bet tie var arī konfliktēt. Šajā gadījumā viņu komandas dalībnieki var tikai just līdzi.

Ieteicams: