Firmas darba organizācija ietekmē ne tikai darba produktivitāti, morālo klimatu komandā, bet arī klientu un partneru attieksmi pret uzņēmumu, firmas biznesa reputāciju. Jūsu uzdevums ir izvēlēties speciālistus un pārliecināties, ka katrs no viņiem darbu veic ar maksimālu efektivitāti un apzinīgumu. No tā ir atkarīga galaprodukta kvalitāte un pieprasījums pēc tā.
Instrukcijas
1. solis
Izveidojiet to darbību sarakstu, kas jāveic, lai firma veiksmīgi darbotos. Juridiskos, ekonomiskos un personāla jautājumus varat atrisināt patstāvīgi, taču labāk ir pieņemt darbā speciālistus, kuri rūpēsies par aktualitātēm, saskaņojot ar jums savas darbības.
2. solis
Sastādiet sarakstu ar cilvēkiem, kuri nepieciešami uzņēmuma vadīšanai. Uzskaitiet funkcijas, kuras katrs no viņiem veiks. Piešķiriet katrai funkcijai nosaukumu, kas kļūs par šī HR amata nosaukumu. Par katru amatu pierakstiet ar to saistītos datus: to cilvēku skaits, kas nepieciešami, lai pilnībā izpildītu uzdevumus, prasības viņu pieredzei un izglītībai, funkcijas, kas katram darbiniekam jāveic.
3. solis
Pieņemiet darbā minimālo cilvēku skaitu uz katru amatu. Apsveriet vienlaikus finansiālās iespējas, aprīkojumu un darba vietu aprīkojumu, kas nepieciešams, lai sāktu sava uzņēmuma darbību.
4. solis
Ar izraudzītajiem amatu vadītājiem pārrunājiet prasības, kas jums ir izvirzītas šī amata darbībām. Paskaidrojiet viņiem, kādi kritēriji tiks izmantoti, lai novērtētu šīs vienības darbu, kā jūs pārbaudīsit un kontrolēsit tās darbu. Amatu vadītājiem tas jāpaskaidro saviem padotajiem un jāsniedz viņiem nepieciešamās instrukcijas un apmācība.
5. solis
Pēc uzņēmuma darbības veiciet korekcijas un veiciet papildu personāla darbu. Precizējiet katra amata funkcijas un izveidojiet jaunas vienības, jo darba apstākļi to prasa.
6. solis
Labas organizācijas rezultāts būs optimālais darbinieku skaits, kas nodrošina gala produkta kvalitāti. Neaizmirstiet par pastāvīgu personāla apmācību un materiāliem stimuliem cilvēkiem, kuri strādā, lai gūtu peļņu.
