Saziņa ar priekšniekiem bieži ir psiholoģisks stress. Turklāt, kad rodas situācija, kurā jums jāiebilst režisoram. Piemēram, izsakiet savas domstarpības par ideju vai jaunu darba grafiku. Bet dažreiz tas vienkārši ir jādara. Tajā pašā laikā ir ļoti svarīgi “sajust mirkli”.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, nebaidieties strīdēties ar režisoru. Viņš ir arī cilvēks, tāpat kā jūs, un var kļūdīties. Atcerieties, ka priekšnieki neciena nedrošus padotos, kuri nespēj paust savu viedokli. Protams, tas nenozīmē, ka kāda iemesla dēļ jums jāsāk arguments.
2. solis
Bet paturiet prātā, ka, ja situācija ir saspringta, priekšnieks ir acīmredzami ārpus sava veida un nav tendēts uz konstruktīvu dialogu, tad vislabāk ir klausīties viņa viedokli, ņemt to vērā un ņemt to vērā nākotnē, sagatavojot savus iebildumus.
3. solis
Nākamajās dienās mēģiniet izvēlēties piemērotāku brīdi un pēc tam izsakiet savu viedokli. Lai gan, ja jautājums ir jāatrisina nekavējoties, jums jebkurā gadījumā ir jārunā.
4. solis
Atcerieties, ka neiebilstiet, ja jūsu viedoklis netiek atbalstīts ar argumentiem. Pirms runājat ar priekšnieku, jums ir jābūt pietiekami daudz argumentu. Skaidri norādiet, kam nepiekrītat, un noteikti iesakiet, jūsuprāt, labāko variantu. Jūs varat uzrakstīt aptuvenu sarunas izklāstu. Lietišķā etiķete arī liek jums neteikt pārāk daudz, tāpēc mēģiniet nenovirzīties pārāk tālu no galvenās tēmas. Jums jābūt pēc iespējas konstruktīvākam.
5. solis
Centieties ierobežot savas emocijas. Saspringtā situācijā atcerieties likumu par skaitīšanu līdz desmit. Jūsu runai jābūt pārliecinātai. Izmantojiet mazāk žestu un nepaaugstiniet balss toni. Nekad nepārtrauciet režisoru, pat ja jūs būtībā nepiekrītat viņa teiktajam.
6. solis
Veiciet šīs sarunas aci pret aci. Palūdziet ieplānot personisku tikšanos ar jums. Nekādā gadījumā neliecieties pats birojā un nesāciet strīdus pārējās komandas klātbūtnē.
7. solis
Uzsveriet, ka rīkojaties uzņēmuma interesēs. Uzsveriet to sarunā. Mēģiniet pārliecināt direktoru, ka jūsu iebildumi nav pamatoti. Bet esiet gatavs noraidījumam.
8. solis
Apsveriet arī sava vadītāja personiskās īpašības. Ja režisors sāpīgi reaģē uz jebkuru "nē" vai vispār tos nepieņem, mainiet savu taktiku. Nostājieties par savu runu nevis iebildumu veidā, bet gan kā priekšlikumi konkrētā gadījumā. Veiciet sarunu pozitīvi.
9. solis
Ja redzat, ka jūsu idejas priekšniekiem neatrod atbildi, bet esat pārliecināts par viņu pareizību, atgriezieties pie tā nedaudz vēlāk, kad situācija mainās vai kļūst nedaudz skaidrāka, sniedzot jums papildu argumentus.
