Ja jums ir problēmas ar sliktu darbinieku, risinājums var būt viņu atlaist. Šis lēmums darbiniekam var būt sāpīgs un radīt finansiālas grūtības. Tomēr dažās situācijās tas var būt vienīgais iespējamais.
Instrukcijas
1. solis
Jums iepriekš jārūpējas, lai darbiniekam nebūtu pārvērtētas cerību kopas. Pirms pieņemt jaunu darbinieku, runājiet ar viņiem par noteikumu kopumu, kas attiecas uz jūsu uzņēmumu. Brīdiniet, ka to pārkāpšana var izraisīt atlaišanu. Negaidiet, kamēr darbinieks sāks tos pārkāpt, viņam jāsaprot, kādu atbildību viņš uzņemas.
2. solis
Cits veids, kā padarīt iespējamu darbinieka atlaišanu no darba mazāk sāpīgu, ir veikt gada vai ceturkšņa darba novērtējumu. Regulāri apspriediet ar viņu savas kļūdas, pastāstiet, kas viņam savā darbā jālabo. Ja nepieciešams, nosūtiet darbinieku uz kvalifikācijas celšanas kursiem. Mēģiniet saglabāt savu sarunu uzskaiti, lai nākotnē nerastos lieki jautājumi. Ja runa ir par atlaišanu, darbinieks apzināsies, kāpēc tas notiek.
3. solis
Ja jūs nolemjat atlaist savu darbinieku, vislabāk viņam paskaidrot, tieši par ko jūs viņu atlaižat. Vienmēr dokumentējiet lēmumus, ko pieņemat par darba ņēmēju. Piemēram, ja pret darbinieku tika veiktas disciplināras darbības, norādiet tās iemeslu, vai darbinieks atzina savu vainu utt. Izveidojiet arī sarakstu ar izmaiņām, kas darbiniekam jāveic savā darbā. Nosakiet stingrus termiņus šo prasību izpildei. Pierakstiet, kuras no šīm izmaiņām tika veiktas un kuras darbinieks ignorēja.
4. solis
Sagatavojiet savu uzņēmumu, lai atlaistu darbinieku. Iepriekš meklējiet aizstājēju tā vietā. Esiet piesardzīgs, iespējams, pats darbinieks ir neapmierināts ar darba vietu un meklē līdzīgas vakances citos uzņēmumos. Ja viņš atklāj, ka jūs meklējat kandidātu viņa vietai, viņš var visādos veidos sabotēt darbu vai sākt izplatīt uzņēmuma noslēpumus tā konkurentiem.
5. solis
Pēc visu sagatavošanās darbu veikšanas aiciniet darbinieku savā birojā un ātri informējiet viņu, ka esat nolēmis viņu atlaist. Centieties nevilcināt sarunu ar gariem paskaidrojumiem, tāpēc jūs mocīsit tikai darbinieku un sevi. Jums jau ir dokumentēts aiziešanas iemeslu kopums. Šajā brīdī un ar šādu pieeju atlaišanai darbiniekam nevajadzētu jums uzdot jautājumus. Ja tādas notiek, pasakiet, lai viņi visu raksta rakstiski. Jo mazāk jūs runājat, jo labāk. Nekādā gadījumā nepieļaujiet strīdu vai diskusijas par šo jautājumu.
6. solis
Ja redzat, ka darbinieks apzinīgi veic savu darbu, bet tajā pašā laikā netiek galā ar saviem pienākumiem nepieciešamo prasmju trūkuma dēļ, varat sniegt viņam ieteikumu, norādot viņa darbības pozitīvos aspektus. Paldies viņam par sadarbību un novēlot veiksmi turpmākajā darbā.
