"Nav vīrieša - nav problēmu." Šis apgalvojums, lai cik ciniski tas arī neizklausītos, bieži vien ir gaisā, kad kāda organizācija nonāk krīzē. Daudziem darba devējiem ir jādara tieši tas: jāatlaiž un jāaizmirst par problēmām.
Instrukcijas
1. solis
Katrs iestādes vadītājs pirms personāla samazināšanas veic jautājumu par to, kā pareizi samazināt personālu. Pirmkārt, jums jānoskaidro, kāda ir šāda pasākuma nepieciešamība. Vai tas ir saistīts ar uzņēmuma zemo produktivitāti vai milzīgo darbinieku skaitu? Ja taupības labad plānojat samazināt personālu, rezultāts būs nulle. Tā kā pastāv kļūdu iespējamība, kā rezultātā jūs varat zaudēt talantīgus padotos. Ar uzpūtīgu darbaspēku vispirms izstrādājiet stratēģiju, lai saglabātu unikālo talantu, kas tiks novērtēts arī citās organizācijās.
2. solis
Lai to izdarītu, pārliecinieties, ka personāls ir patiešām lieks. Salīdziniet organizācijas biznesa plānu ar personāla tabulu. Diezgan skaidrs spriedums par iestādes nākotni palīdzēs jums saprast, kā samazināt personālu, lai jūsu vadītājiem būtu ideja, kurā virzienā uzņēmums strādās tālāk un kādi darbinieki būs nepieciešami.
3. solis
Salīdziniet uzņēmuma darbību ar dirižabli. Katrā firmā ir cilvēki, kas ir kā karsts gaiss, kas pārvieto dirižabli. Šādi cilvēki vienmēr ir ideju pilni. Viņi zina, kā pārvērst savas idejas realitātē un gūt no tā labus rezultātus. Ir arī darbinieki, kas ir "pasažieri", apbrīnojot skatu no augšas. Viņi nezina, kā pārvietot dirižabli, bet viņi ir labi izpildītāji. Dirižablī ir arī "smilšu maisi", kas jāiznīcina. Šādi cilvēki velk firmu atpakaļ, nedarot tai neko labu. Tos dod nereālas idejas, kas izrādās nepiemērotas izpildei.
4. solis
Nešķirieties no "pasažieriem", jo jūs joprojām varat viņus apmācīt, uzlabot viņu prasmes un motivēt. Tad viņi var kļūt par "karstu gaisu". Bet bez nožēlas atbrīvojieties no balasta "smilšu maisu" formā. Lai noteiktu, kas ir kas, dodiet darbiniekiem uzdevumu: rakstiet par viņu nopelniem uzņēmumā pēdējos trīs mēnešus. "Karstais gaiss" un "pasažieri" uzreiz atradīs to, ko viņi var rakstīt, bet "smilšu maisi" pierādīs, ka viņu darbs šajā uzņēmumā ir neizmērojams, ka viņi paši uzņēmumam ir ļoti vērtīgi.
5. solis
Saglabājiet "karstu gaisu". Bez tā jūsu uzņēmumā nebūs ienākumu. Dažreiz gadās, ka produktīvi darbinieki, kas atrodas uz atlaišanas viļņa, paši piesakās atlaišanai. Lai no tā izvairītos, runājiet ar katru no viņiem atsevišķi. Paskaidrojiet viņiem visas iespējas strādāt jūsu uzņēmumā, paskaidrojiet, ka uzņēmums piedzīvo īslaicīgu krīzi. Uzdodiet viņiem uzdevumus, kuros viņi var vēl vairāk realizēt savas iespējas. Šādā veidā organizācijas salīdzināšana ar dirižabli bieži palīdz vadītājiem samazināt darbaspēku bez taustāmiem zaudējumiem.
