Direktīva vai autoritārs vadības stils nozīmē neapšaubāmu paklausību. Izmantojot šo stilu, vadītāji dod priekšroku dot pavēles padotajiem un nav tendēti uz jebkādiem dialogiem ar viņiem.
Kas ir direktīvas stils?
Vadītāji, kuri dod priekšroku direktīvam vadības stilam, pilnībā kontrolē darbinieku darbu, pārmet viņiem par kļūdām darbā, papildinot to ar slēptiem vai nepārprotamiem draudiem un agresiju. Visizplatītākā motivācijas metode ir negatīvo seku parādīšana padotajiem no kļūdām, kuras viņi var pieļaut rīkojumu neievērošanas gadījumā.
Direktīvas stila priekšrocības
Dažiem uzdevumiem direktīvas stils var būt diezgan efektīvs. Krīzes situācijās praktiski nav iespējams iztikt bez tā. Labs vadītājs var ātri novērst krīzes cēloņus un atjaunot iepriekšējos kvalitātes rādītājus, izmantojot autoritāras metodes.
Direktīva stila izmantošana var būt noderīga, risinot nepārprotamus un tiešus uzdevumus, kad strīds ar vadību var izraisīt tikai efektivitātes samazināšanos un uzdevumu ilguma palielināšanos.
Autoritārā vadība var būt noderīga, strādājot ar darbiniekiem, kas nav izpilddirektori, kad citas metodes nedarbojas. Turklāt šī stila efektivitāte palielinās situācijās, kad novirze no vadības izvirzītajiem uzdevumiem apdraud nopietnas problēmas.
Efektīva direktīvas stila izmantošana
Lai efektīvi izmantotu direktīvas stila priekšrocības, jums skaidri jāzina un jāsaprot visi padoto pienākumi, jāzina viņu amatu apraksti un jāpiespiež darbinieki bez šaubām ievērot šīs instrukcijas.
Vadītāja dotajiem rīkojumiem jābūt skaidriem, pārdomātiem un precīziem. Padotajiem skaidri jāsaprot viņiem uzticētie uzdevumi.
Tikai pārliecināts priekšnieks var izmantot autoritāro vadības tēraudu. Viņam būtu jāuzņemas pilna atbildība par sev dotajiem rīkojumiem. Tāpēc viņam tie visos iespējamos veidos jānodod saviem padotajiem.
Vadītājam jānosaka skaidri kritēriji padoto veikto darbu efektivitātes novērtēšanai, pretējā gadījumā uzticētie uzdevumi var tikt veikti neprecīzi.
Vadītājam būtu jākontrolē darbinieku darbs, jāapzinās viss, kas notiek apkārt. To var panākt, pilnībā iegremdējoties darba procesā, kā arī pastāvīgi kontaktējoties ar pieejamo informāciju, kas nepieciešama katra padotā paveiktā darba kvalitatīvam novērtējumam.
Turklāt vadītājam vajadzētu uzstāt uz stingru spēkā esošo noteikumu ievērošanu. Viņiem vajadzētu būt visiem kopīgiem. Par neatbilstošu rīcību nekavējoties jāšķērso un jāsoda likumos noteiktajās robežās.
