Vadītāja, vadītāja loma ir ne tikai godājama, bet arī ļoti atbildīga. Tie ir cilvēki, kas ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu. Šie lēmumi ietekmē ne tikai viņus, bet arī tos darbiniekus, kuri viņiem ir pakļauti. Viens no vadības rīkiem ir vadības stils, un tas, cik pareizi tas tiek izvēlēts, ietekmē vadītājam uzticētās nodaļas darbību. Jūs varat noteikt vadības stilu pēc dažiem formāliem kritērijiem.
Instrukcijas
1. solis
Autoritāru vadības stilu raksturo nepārprotama un skaidra, noteikta kārtība. Šāda veida vadītājs sazinās ar padotajiem, izmantojot instrukcijas un rīkojumus, kas viņiem ir stingri jāievēro. Šāds vadītājs neatzīst pārliecināšanu un paskaidrojumus kā motivācijas instrumentu. Gandrīz neiespējami ietekmēt šāda vadītāja viedokli kādam, kurš ir viņam pakļauts. Bet šāda veida vadītāji ir lieliski piemēroti paramilitārām organizācijām ar skaidru hierarhiju.
2. solis
Vadītājs, kurš saziņā ar padotajiem ievēro analītisko stilu, savus lēmumus pamato ar pieejamo datu analīzi un precīzu aprēķinu, kas izslēdz nejaušu faktoru ietekmi. Analīzes rezultātā pieņemto lēmumu viņš uzskata par vienīgo pareizo un cenšas to izpildīt pēc iespējas efektīvāk. Šāds līderis paļaujas uz savām inteliģences un analītiskajām prasmēm un ir nosliece uz perfekcionismu. Šis vadības stils ir efektīvs, ja uzņēmums nodarbojas ar zinātniskiem pētījumiem, inženierzinātnēm un finanšu aprēķiniem.
3. solis
Radošo vadītāju raksturo nestandarta domāšana un radošums. Viņam ir svarīgs ne tikai rezultāts, bet arī pats process. Tas drīzāk ir personības veids, tāpēc radošajiem vadītājiem nav obligāti jāatrod ar mākslu saistītās jomās. Šie cilvēki uzskata, ka nozīme ir svarīgāka nekā formalitātes. Viņa padotie piedalās lēmumu pieņemšanā, viņu ideju brīvā plūsmā - tas ir materiāls, uz kura pamata pēc atbilstošas analīzes un apstrādes tiek pieņemti vadības lēmumi. Šādu vadītāju būs prieks redzēt jebkurā uzņēmumā, bet, protams, ne katrā nodaļā.
4. solis
Sociālais vadības stils slēpjas faktā, ka līderi apzinās savu atbildību, pirmkārt, par saviem padotajiem. Tāpēc viņš cenšas apmierināt viņu vajadzības, kas ir nosacījums produktīvam darbam. Viņš vienmēr pieņem lēmumus, konsultējoties ar komandu, uzskatot sevi par pirmo starp vienlīdzīgajiem. Sociāli orientēts vadītājs bieži ņem vērā darbinieku personiskās problēmas, izdara kompromisus, par kuriem padotie ir viņam pateicīgi un dod darbam vairāk spēka un enerģijas, nekā to prasa viņu darba pienākumi. Šis vadības stils ir pieprasīts jebkurā uzņēmuma jomā.
