Pārvaldības efektivitāti nosaka izmaksu un ieguvumu attiecība. Jo zemākas izmaksas un augstāki rezultāti, jo efektīvāk darbojas administratīvais aparāts. Bet efektivitātes jēdziens ietver ne tikai ekonomiskos, bet arī sociālos rādītājus.
Instrukcijas
1. solis
Jūs varat kvantitatīvi noteikt tiešo ekonomisko efektu, ņemot vērā palielinātu peļņu, zemākas izmaksas, augstāku kvalitāti un zemākas lūžņu likmes. Sociālie rādītāji ir netiešs rādītājs, kuru skaitliski ir grūti noteikt. Tas ir apmierinātības ar darba apstākļiem pieaugums, motivācija sasniegt labākus rezultātus, uzņēmuma darbinieku labklājības pieaugums.
2. solis
Izmantojot efektīvu pārvaldību, pastāv tieša saikne starp ekonomiskajiem un sociālajiem komponentiem. Viena no tiem pieaugumam nekavējoties jākalpo par otra izaugsmes iemeslu. Tie. uzņēmuma peļņas pieaugumam vajadzētu pozitīvi ietekmēt strādājošo labklājības pieaugumu algu un prēmiju palielināšanas veidā. Šādas cēloņsakarības pārkāpšana visvairāk negatīvi ietekmē vadības efektivitāti.
3. solis
Jebkurā uzņēmumā ir departamenti, kas ir ienesīgi un dārgi. Pirmo efektivitāti novērtēt ir pavisam vienkārši - tā, kā minēts sākumā, ir ražošanas izmaksu un peļņas attiecība. Bet ir nodaļas, piemēram, transporta departaments, vadības aparāts, mārketinga un noliktavu serviss, personāla nodaļa, iepirkumu nodaļa un apsardzes dienests, par kuriem ir zināms tikai izmaksu apjoms. Viņu darbības rezultātus ir grūtāk skaidri novērtēt. To var izdarīt ar netiešiem rādītājiem.
4. solis
Lai noteiktu ar ražošanu nesaistītu pakalpojumu pārvaldības efektivitāti, izmantojiet rādītāju sadalījumu finanšu un nefinanšu rādītājos. Attiecībā uz finansiālajām atsaucieties uz tām, kuras var atspoguļot budžetā un finanšu uzskaites sistēmā: plānotās un faktiski iztērētās izmaksu summas šīs vienības budžeta posteņiem, šo posteņu pārsniegšanas limits.
5. solis
Nefinanšu rādītāji, kas nosaka darba kvalitāti, ietver tos, kas raksturo šīs vienības darbības specifiku. Piemēram, transporta departamentam tas būs kravas apgrozījuma apjoms, personāla dienestam - personāla mainības rādītāji, piegādes dienestam - vidējais preču piegādes laiks klientam. Izmantojot sistēmu, kurā tiek ņemtas vērā vairākas atšķirīgas nodaļas darba kvalitātes īpašības, jūs vienmēr varat novērtēt vadības efektivitāti.
