Vadības lēmumi tieši ietekmē darba, ražošanas vai vadības sniegumu. Pamatojoties uz šiem rādītājiem, ir iespējams novērtēt, cik pareizs bija šis vai cits vadītāja pieņemtais lēmums.
Kādi kritēriji ietekmē efektivitātes novērtējumu
Vadītāja lēmuma pieņemšana ir starpposms starp pašu lēmumu un tā ietekmi, t.i. šī lēmuma īstenošana. Tās efektivitāte tiek vērtēta kopā ar risinājuma izstrādes un ieviešanas efektivitāti.
Precīzā efektivitātes aprēķināšanas formula ir diezgan sarežģīta, tajā tiek ņemti vērā vairāk nekā sešdesmit ekonomiskie rādītāji. Rentabilitāte, darba produktivitāte, finanšu ieguldījumu atdeve, vidējās algas un darba ražīguma pieauguma tempa attiecība, fondu apgrozījums - tie ir vissvarīgākie no tiem.
Efektivitāti var novērtēt gan no organizācijas vadības aparāta darba viedokļa kopumā, gan no atsevišķa lēmuma viedokļa. Galvenais šāda novērtējuma kritērijs ir lēmumu pieņemšanas rezultātā veikto organizatorisko un tehnisko pasākumu izmaksu un iegūto rezultātu, tas ir, peļņas, attiecība.
Lai droši novērtētu vadības aparāta efektivitāti, katrai produktu grupai ir nepieciešams atsevišķi reģistrēt organizācijas ienākumus un izdevumus. Praksē šādu uzskaiti ir grūti veikt, tāpēc efektivitātes analīze tiek veikta, pamatojoties uz vispārīgākiem rādītājiem: preču apgrozījuma apjoma un ātruma palielināšanās, preču krājumu apjoma samazināšanās ļauj mums izdarīt pareizus secinājumus. Galu galā jebkura vadības lēmuma mērķis ir samazināt izmaksas un palielināt organizācijas ieņēmumus.
Kas ļauj novērtēt efektivitātes analīzi
Lai adekvāti novērtētu vadības lēmumu efektivitāti, tiek izmantotas ekonomiskās un matemātiskās metodes, kas ļauj paskatīties uz uzņēmuma pašreizējiem uzdevumiem no praktiskās puses. Kļūst iespējams izstrādāt ražošanas plānu un novērtēt tā iespējamos ieguvumus. Efektivitātes analīze var norādīt uz nepieciešamību pārdalīt un optimizēt ražošanas programmu, aprīkojumu, resursus. Var būt nepieciešams pārskatīt esošos standartus, izveidot jaunu ražoto preču klāstu, racionalizēt transporta maršrutus, novērtēt aprīkojuma tehnisko stāvokli un iespējamos zaudējumus.
Tādējādi uzņēmuma efektivitāte kopumā ir atkarīga no pieņemtajiem vadības lēmumiem. Tāpēc vadītājam ir ļoti svarīgi, lai viņam būtu nepieciešamās teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas katram konkrētam uzņēmumam efektīvu vadības lēmumu izstrādē un ieviešanā.
