Arvien biežāk vadošos amatos tiek iecelti jauni speciālisti, kuriem nav pieredzes saskarsmē ar komandu no priekšnieka amata. Viņiem šī pieredze ir jāiegūst reālajā dzīvē, un bieži viņi pieļauj tipiskas kļūdas, no kurām ir pilnīgi iespējams izvairīties.
Pirms pieņemat vadītāja amatu, mēģiniet izsvērt šī lēmuma plusus un mīnusus. Atbildi uz jautājumiem:
- Kāda ir mana vieta uzņēmumā?
- Kādas ir manas iekšējās vēlmes?
- Cik augstu es vēlos kāpt pa karjeras kāpnēm?
- Vai paaugstināšana man palīdzēs atraisīt savu iekšējo potenciālu?
Tātad, jūs atbildējāt uz jautājumiem, nolēmāt kļūt par vadītāju - kas tālāk? Ko darīt un ko nedarīt, lai jaunajā amatā neradītu jucekli?
1. Nav nepieciešams organizēt revolūciju komandā noteiktajā kārtībā, jo pēkšņas izmaiņas izraisīs spēcīgu noraidījumu, un radošā procesa vietā var sākties komandas un vadītāja konfrontācija. Ja kaut kas jums neatbilst darba organizācijā vai personāla politikā, padariet izmaiņas nemanāmas, pakāpeniskas, soli pa solim.
Būs vajadzīgas pilnīgi pretējas darbības ar tiešiem klaipiņiem, kuri uzskata, ka viņu darbu neviens neskatās. Labs kratīšana liks viņiem smagi strādāt vai pārtraukt darbu, kas ne vienmēr ir slikta organizācijai.
2. Pārāk bieži nelūdziet padomu un padomus no vecākajiem kolēģiem vai priekšniekiem, it īpaši par nebūtiskiem jautājumiem. Pieņemiet lēmumus pats - esat līderis. Tajā pašā laikā nav lieki ņemt vērā pieredzējušu darbinieku padomus, pat ja viņi ir zemākā rangā. Jebkurā komandā ir cilvēki, kuri sakņojas lietas labā un vienmēr sniedz konstruktīvus padomus. Atrodi šos cilvēkus, tikai nepārveido viņus par izlasi - citiem tas nepatiks. Vadītājam jābūt vienādam visiem.
3. Pārmērīga degsme un darbaholisms nav laba vadītāja rādītājs, jo it visā ir jābūt zelta vidusceļam. Efektivitāte, objektivitāte, racionalitāte, mierīgums - to viņa boss gaida no vidusmēra vadītāja.
4. Nemēģiniet pielāgoties komandai un izpatikt visiem un visiem, jo tas ir vienkārši neiespējami. Ja esat pieņēmis lēmumu, izpildiet to. Bet tas nenozīmē, ka lēmumus nevar mainīt. Vienkārši tam nevajadzētu notikt, pakļaujoties komandas daļai, bet gan atbilstoši jūsu lēmumam. Ievērojiet likumu: nosakiet, kāds ir mērķis un kā to var sasniegt, tas palīdzēs prātīgi novērtēt situāciju
5. Vēlreiz par favorītiem. Bieži vien jauns līderis mēģina tuvināt komandas neformālo vadītāju sev, lai ar viņa starpniecību sniegtu atbalstu, ja kaut kas notiek. Šeit var sākties intrigas, cilvēki sāks informēt viens otru, kas novedīs pie sagrozītas informācijas saņemšanas. Atcerieties, ka komandai var būt izveidojušās noturīgas naidīgas attiecības, kas ne vienmēr atspoguļo realitāti. Tāpēc ievērojiet normālu attālumu ar visiem un vienkārši pareizi organizējiet darbu, tad rezultāts nebūs ilgi gaidāms.
