Protams, vadītāji netiek ievēlēti, un, ja jūs viņus norīko, jūsu pakļautībā esošajiem darbiniekiem ir jāpilda jūsu norādījumi. Bet uzticētās vienības darba efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no tā, cik daudz jūs viņiem būsiet autoritāte, no jūsu attiecībām.
Instrukcijas
1. solis
Pārliecinieties, ka pēc tam, kad uzņēmuma vadība vai personāla nodaļas vadītājs jūs iepazīstina ar darbiniekiem, rīkojiet kopsapulci ar komandu. Īsi pastāstiet mums par sevi un savu darba pieredzi. Turklāt nekavējoties jāizsaka tās prasības, kuru izpildei jābūt obligātai, tas galvenokārt attiecas uz disciplīnas un atbildības jautājumiem. Fakts, ka ikvienam savā darba vietā jāstrādā apzinīgi, ir pats par sevi saprotams un nav apspriežams.
2. solis
Sākumā nevajadzētu veikt pēkšņas pilis un izmaiņas. Paskaties apkārt un izpēti šo lietu. Lūdziet palīdzību vietniekam, nevilcinieties uzdot darbiniekiem skaidrojošus jautājumus. Nav nekas nepareizs ar to, ka dažas nianses jums nav zināmas. Vēlme izprast lietas būtību nekādā veidā neietekmēs jūsu autoritāti, bet tā var to stiprināt.
3. solis
Ja jūsu padoto vidū ir pieredzējuši profesionāļi, jums nevajadzētu mēģināt kompensēt savas pieredzes un profesionālo zināšanu trūkumu ar stingru, autoritāru izturēšanos. Padariet viņus par saviem sabiedrotajiem, nevis par ienaidniekiem. Protams, patīkamāk ir sazināties ar glaimotājiem un sikofantiem, taču neaizstāj tos ar ķildīgiem speciālistiem, kuriem ir savs viedoklis. Gadījumā, ja vēlaties patiešām izveidot efektīvu darbu, nevis sev ērtu dzīvi, cieniet viņus un, pieņemot lēmumus, lūdziet viņus izteikties. Sākumā tas ir īpaši nepieciešams, lai nesabojātu koksni.
4. solis
Uzziniet, iedziļinieties visos departamenta darba smalkumos, izpētiet ne tikai tehnoloģijas, bet arī komandu, savienojumus, kas tajā jau ir izveidojušies un pastāv. Pēc tam jūs varat izvēlēties kā visefektīvāko, autoritārāko vadības metodi, taču tam jānotiek ne agrāk kā jūs esat pārliecināts par savām stiprajām pusēm un zināšanām. Sākumā to izmantot, nezinot visus smalkumus, ir vienkārši stulbi. Par jums smiesies aiz muguras, un maz ticams, ka gūsiet panākumus, ja padotie neticēs jūsu kompetencei.
5. solis
Lai gan jūs prasāt stingri, pieprasot stingru darba disciplīnas ievērošanu, jums tomēr nevajadzētu būt saviem darbiniekiem tikai komandierim, kurš neinteresējas par cilvēku problēmām. Padariet to tā, lai jums varētu lūgt palīdzību, veiciet indulgences gadījumos, kad tas ir nepieciešams. Runājiet ar katru darbinieku atsevišķi, pasakiet, ka jūs paļaujaties uz viņu pieredzi un zināšanām. Tas viņiem radīs vēlmi strādāt, un viņi centīsies tevi nepievilt.
