Plāns darbam ar personālu ir finansiāli pamatots pasākumu komplekss uzņēmuma, uzņēmuma personāla vadības jomā. Tas ir detalizēts attiecībā uz laiku, objektiem (nodaļu, nodaļu, darbnīcu, uzņēmumu) un struktūru, ņemot vērā visu veidu nepieciešamās operatīvās darbības darbam ar personālu.
Instrukcijas
1. solis
Plānošana tiek veikta, tikai balstoties uz dziļu un visaptverošu esošās situācijas analīzi. Apkopojiet visu nepieciešamo informāciju par personālu, izmantojot speciāli izstrādātas anketas. Jums jābūt informācijai par pastāvīgajiem darbiniekiem: pases dati, dzīvesvieta, vecums, darba uzsākšanas datums. Apkopotajām anketām jāatspoguļo arī kvalifikācija, personāla dzimumgatavība, strādājošo ar invaliditāti, strādājošo, darbinieku īpatsvars. Apkopot informāciju par personāla mainību, algām.
2. solis
Runājot par darbu ar personālu, jānosaka nepieciešamība pēc dažādas kvalifikācijas personāla, jāplāno personāla piesaiste vakancēm uzņēmumā, vienlaikus ņemot vērā adaptācijas pasākumus. Plānojiet atbrīvošanu vai, ja nepieciešams, personāla samazināšanu, tā izmantošanu. Plānā apsveriet apmācības un profesionālās pilnveides pasākumus. Šajā plānā ir jāplāno darbinieku biznesa karjera, jāņem vērā viņu apkalpošana un profesionālā izaugsme.
3. solis
Pamatojoties uz apkopoto informāciju un informāciju par uzņēmuma ražošanas darbību, personāla tabulu, nosakiet uzņēmuma vajadzību pēc dažādas kvalifikācijas personāla un plānojiet to, ņemot vērā personāla mainību, ražošanas paplašināšanu. Padomājiet, kā varēsiet pieņemt darbā uzņēmumam nepieciešamos speciālistus, ņemiet vērā ārējos un iekšējos avotus. Apsveriet finansiālās izmaksas, kas saistītas ar labāko talantu pieņemšanu darbā, pieņemot darbā aģentūras.
4. solis
Plānojiet pielāgošanas pasākumus, ņemot vērā to, ka lielāka uzmanība jāpievērš to jauno darba ņēmēju sākotnējai adaptācijai, kuriem nav pieredzes ražošanas darbībās un kuri ieradās uzņēmumā pēc studiju beigšanas. Jauno darbinieku no citiem uzņēmumiem sekundārā adaptācija parasti prasa mazāk laika.
5. solis
Apsveriet veidus, kā uzlabot personāla izmantošanu, efektivitāti un produktivitāti, sadalot slodzi, pamatojoties uz prasmēm, garīgajām un fiziskajām spējām. Lūdzu, ņemiet vērā, ka, lai apmācītu jaunpienācējus, varat izmantot tos, kuri ir tuvu pensijas vecumam un kuriem ir liela darba pieredze.
6. solis
Plānojot darbinieku apkalpošanu un profesionālo virzību, ņemot vērā biznesa īpašības, ambīcijas, profesionalitāti. Plānošanai jānodrošina sistemātiska darbinieku horizontāla un vertikāla virzība uz priekšu, izmantojot esošo amatu vai darba vietu sistēmu.
7. solis
Apsveriet personāla drošības un aprūpes pasākumus savā darba plānā. No tā lielā mērā ir atkarīgs komandas mikroklimats un visa personāla plānošanas panākumi.
